車間裡安靜下來。
弗里爾端著搪瓷杯默默退出人群，走向自己的工位。
他想起維斯那晚在療養院食堂說的話——
“我們農民和你們工人不一樣。你們工廠說轉產就轉產，我們農莊說改種什麼，得等一季。”
這話不全對。工人轉崗也不容易，學新技術、新工藝、新裝置，等於重新當一回學徒。
但他並不反對——在西班牙那場戰爭中活下來以後，他對“改變”這個詞有了新的理解。
改變不一定帶來更好的結果，但不改變一定等不來好日子。
中午，廠區食堂裡的長桌上，弗里爾和幾個工友坐在一起。
話題還是早上的那個。
高階鉗工瓦爾特首先開口，他資格老，技術好，說話首來首去。
“韋格納同志說的產業升級，我不反對。
但有一點我想不通——我們廠的精密機床的配套產業為什麼跟不上。
一個精密軸承，要從三個不同的廠調貨；
我們下面的廠子是各自為政，誰也管不了誰，效率能高嗎？”
車間副主任放下筷子，
“你提的這個問題，韋格納同志也考慮過了。
所以才要搞經濟互助圈的產業分工——德國專攻高階製造，蘇聯專攻能源原材料，法國專攻化工輕工……各有所長，互相配套。
我們的精密機床配上蘇聯的特種鋼材、法國的電子元件，成本能降下來，質量能提上去。”
老瓦爾特沉默了一會兒。
“這個道理我懂。但我就怕——怕這麼一搞，我們自己的配套產業就沒人管了。
那些小廠、老廠，沒有技術、沒有裝置、沒有人才，最後怎麼辦？關掉？工人怎麼辦？”
車間副主任的語氣放輕了。
“轉崗培訓。韋格納同志說了，要創造更多的‘創造型’崗位。
不是把人推向社會就不管了，是幫助他們學到新技能、找到新崗位。”
老瓦爾特沒再說什麼，低頭扒飯。
弗里爾望著他花白的頭髮，想起一九二三年那批從魯爾區轉崗來的老工人。
那時候他們也是這樣——擔心學不會新技術，擔心被廠裡淘汰，擔心老了沒人管。
後來呢？廠裡辦了夜校，老工人們咬著牙學，磕磕絆絆地學會了識圖、算料、操作新機器。
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