嗯這句話可能有點抽象，但舉兩個例子就明白了。
比如早在十年前，也就是2007就已經立項的《超越善惡2》就是很典型的例子，這個遊戲就是《雷曼》系列的製作人米歇爾。安塞爾的專案。
在08年第一支預告片出來的時候，好傢伙，可以說是獲得了全球玩家的矚目。
可之後，從2008到2017年，這個專案就一點動靜沒有了，直到去年E3展上，才終於又發了一個宣傳片。
然而，就在大家都以為這個遊戲快來的時候，這遊戲又沒了下文。
最後一次出訊息，還是20年米歇爾。安塞爾離職，在離職之後，根據安塞爾本人的透露，他參與的專案《超越善惡2》開發過程中出現了嚴重的內部管理問題。
他描述當時的情況是，藝術總監希望不斷重做所有內容，遊戲總監則想將專案引向生成地牢類遊戲的方向，而安塞爾自己則堅持想做一款太空冒險遊戲。
管理層之間無法達成一致，導致開發團隊無所適從，甚至不清楚最終的決策者是誰。
這就是育碧最大的問題。
誰都能決策，等於誰都沒決策。
不僅僅是《超越善惡2》，還有《碧海黑帆》也是幾乎一模一樣的問題，這個專案的構想，最初源於《刺客信條：黑旗》裡廣受好評的海戰玩法。
當時，所有人都覺得這是一個穩賺不賠的買賣，玩家喜歡，團隊擅長，天胡開局。
可實際立項之後，卻是問題不斷，從13年到24年，在這近十年的開發週期中，這個企劃至少經歷了六次公開跳票。
遊戲的核心設計方向，更是像走馬燈一樣換個不停。
它曾先後被構想成類似《彩虹六號：圍攻》那樣的PVP競技遊戲，後來又變成了類似《全境封鎖》的開放世界PVE遊戲，中間甚至還嘗試過加入生存建造和Roguelike元素。
每一次方向的顛覆，都意味著無數的美術資源被廢棄，成噸的程式碼被推翻重寫。
這種反覆的推倒重來，消耗了天文數字般的資源。
要知道，最初操刀這個專案的，就是做出過《黑旗》海戰的那批開發者。
你能說他們沒有能力嗎？那為什麼一個頂尖的團隊，會把一個前途光明的專案，搞成現在這個樣子？
不就是因為沒有人掌舵嗎。
當船長都不知道船要去哪裡的時候，這船怎麼可能抵達對的港口？
育碧巴蜀作為育碧全球工作室，這些專案他們其實也都有參與外包，王皓作為負責人，也很清楚育碧最大的問題就是當需要做決策的時候，沒人能做決策。
在星辰，所有的選擇題，選到最後，都有一個人能夠一錘定音，且這個人錘下之後，無論團隊之前吵的有多兇，最終都會按照這個方向去做。
而育碧沒有。
所以，對星辰拿出來的開發計劃，王皓還真是很驚訝。
這份企劃案，沒有各種盈利要求，也沒有什麼DLC，季票，持續運營等太多商業化的KPI標準。
它就是一份企劃案。
我們要講一個什麼樣的故事，主角是誰，他經歷了什麼，他的目標是什麼，他最終會面臨怎樣的抉擇，以及，為了實現這個故事，我們需要一個怎樣的世界，怎樣的跑酷系統，怎樣的戰鬥體驗。
;tg&
![她的冠軍[電競] 封面](https://imgs.stonovel.com/images/Ead/BFPXn/BFPXns.jpg)
