他頓了頓，繼續深入說道：「如果由我來牽頭負責這項工作，我的第一步，不會是急於去寫應用或者做UI，而是要立刻組建一個精幹。核心的BSP團隊。
這個團隊必須紮根在最底層，從最基礎的驅動穩定性。功耗管理策略的精細調優。記憶體排程機制的最佳化。檔案系統性能提升這些『髒活累活』做起。
這需要公司層面持續且不設上限的研發投入，需要給予足夠的時間和耐心去打磨，更需要最高管理層對技術研發規律的絕對尊重和理解，不能急功近利。」
「投入和時間都不是問題，」李言肯定地點頭，語氣堅決，「我尊重技術和專業人才，也深知底層研發的重要性。
我唯一的要求，就是在保證程式碼質量和系統穩定性的前提下，儘可能地快！市場留給我們的視窗期不會太長，競爭對手不會停下來等我們。
至於具體的硬體平臺，聯發科的智慧型手機Turnkey方案我們預計在年底能夠拿到早期版本。
但在那之前，我希望團隊能夠先在TI或者高通的一些公開開發板上，進行前期的技術預研和人才練兵，打好基礎。」
接下來的交談變得非常深入和具體。
兩人圍繞著BSP團隊的具體架構。需要招募哪些細分領域的人才。初期需要採購哪些昂貴的測試裝置和軟體工具。可能遇到的技術難點以及應對策略等，進行了長達近兩個小時的激烈討論。
李言雖然不像韓博士那樣精通技術細節，但他對產業趨勢的敏銳洞察。對技術方向的精準把握，以及表現出來的對研發的重視和投入的決心，顯然深深打動了這位一直尋找能夠施展才華平臺的技術專家。
午餐結束時，韓博士最初那種帶著審視和謹慎的態度已經徹底轉變，眼中閃爍著興奮和濃厚的興趣，他鄭重地表示，會認真。儘快考慮李言的邀請，並希望在一週內能給與初步答覆。
關於期權，李言也做了明確解釋。
公司目前雖未上市，但可以透過設立員工持股平臺，以協議方式授予核心員工未來公司增資擴股時以極低價格認購一定份額股權的權利，並會請專業律師擬定具有法律效力的檔案，確保其權益。
這在2008年的創業公司中，已是比較前沿和實在的激勵方式。
時間來到下午三點，公司總部大會議室。
氣氛熱烈得如同一個即將引爆的炸藥桶。
紅色的絲絨橫幅高高懸掛：「熱烈慶祝星辰科技四月銷量突破55萬臺暨銷售精英表彰大會」。
會議室最前方，臨時用幾張長條會議桌拼成了一個巨大的頒獎臺，上面如同砌牆般，整齊地堆碼著一捆捆尚未拆封封條的百元大鈔。
五十捆為一摞，足足堆了六摞，形成了一座高約半米。散發著濃烈金錢氣息的「紅色小山」。
三百萬元現金堆積在一起產生的視覺震撼力和心理衝擊力，是任何數字都無法比擬的。
全體銷售人員，以及各部門被選派來觀禮的代表，將能夠容納兩百人的大會議室擠得水洩不通，後面的人甚至踮著腳尖。
當李言在公司所有高管的簇擁下步入會場時，雷鳴般的。夾雜著興奮口哨的掌聲瞬間爆發，幾乎要掀翻屋頂。
銷售總監李姐穿著最正式的套裝，激動得聲音都有些顫抖，她用了十分鐘時間，再次回顧了四月份星辰手機在全國市場攻城略地的輝煌戰績，感謝了每一位銷售人員的辛勤付出。
然後，她開始按照事先核定好的業績排名，用高亢的聲音，一個個念出區域。姓名以及對應的稅後提成金額。
這些金額，從幾萬元到二三十萬元不等，對於2008年的普通工薪階層而言，無一不是天文數字。
每唸到一個名字，人群中就爆發出一陣歡呼和羨慕的驚歎。
被點名的銷售精英，在無數道目光的聚焦下，激動地小跑上臺。
李言親自站在「錢山」旁，從財務人員手中接過對應金額的現金，鄭重地遞到每一位獲獎者手中，並用力地與對方握手，有時會簡短地說一句「幹得漂亮，繼續努力！」或者「下一個月的冠軍，我希望還是你！」
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