為了滿足這爆炸性的需求，人事部啟動了新一輪的大規模招聘，主要面向生產線操作工和質檢員。
星辰科技的總員工數，已經迅速膨脹至接近2000人的規模，從一個曾經的鄉鎮小廠，一躍成為東莞地區頗具影響力的民營企業。
李言的戰略意圖清晰得可怕：利用五月到十二月這大約七個月的時間視窗，透過A1這款極具價效比和設計感的「潮品」，以雷霆萬鈞之勢，強行撕開年輕消費市場的口子，快速積累起龐大的。具有高品牌忠誠度的年輕使用者群。
等到九月份，K的智慧機解決方案一到手，星辰科技就能立刻啟動智慧機的研發。
憑藉A1打下的市場熱度。渠道基礎和品牌認知，他有很大把握能在新年之前，推出星辰的第一款智慧型手機，完成從功能機到智慧機的無縫銜接和平滑過渡。
在產品層面，星辰A1的成本控制展現了強大的供應鏈管理能力。
儘管採用了比S2更大。顯示效果更好的TFT螢幕，以及成本更高的。帶有細微磨砂質感並能模仿金屬光澤的塑膠合金複合外殼。
但由於採購量達到百萬級別以及與供應商談判地位的提升，單臺物料成本被牢牢控制在388元。
李言做出了一個大膽的決定，他主動壓縮了單臺利潤，將給渠道商的批發價定為518元，而零售指導價則定為618元。
他追求的，是極致的銷量和市場份額，而非短期暴利。
然而，這場「青春風暴」最革命性。也最重資產的一步，在於渠道的徹底變革。
面對與下沉市場截然不同的年輕目標群體，過去那種依賴各級代理。滲透到鄉鎮手機店的模式，在品牌形象統一性。使用者體驗控制和營銷精準度上，都顯得力不從心。
李言力排眾議，強勢啟動了線下直營店「星辰空間」的宏大計劃。
他讓財務部和市場部聯合通宵加班，篩選出了首批20個核心城市的名單，這其中包括了BJ。上海。廣州。深圳這四個必須佔領的一線堡壘，也涵蓋了杭州。南京。成都。武漢。西安。青島。大連。廈門等經濟活躍。高校密集。年輕消費力旺盛的二級中心城市。
這些被命名為「星辰空間」的直營店，從選址。設計到裝修標準，完全由李言親自拍板。
其設計風格，毫不掩飾地借鑑了蘋果Apple Store開創的全球零售店正規化。
巨大的。通體透明的落地玻璃幕牆，讓店內景象一覽無餘，充滿邀請的意味；
內部空間採用極簡的白色基調，搭配淺色原木元素的展示臺和地板，營造出明亮。開闊。富有科技感同時又帶點溫情的氛圍；
產品主要是A1，也陳列少量S2經典款，以「體驗島」的方式錯落有致地擺放，鼓勵顧客隨手拿起。隨意操作；
專業的軌道射燈系統確保每一款產品都處於最佳的燈光環境下；
甚至連收銀臺都被設計得極其低調，融入整體環境。
在2008年的中國，這種風格的消費電子零售店是顛覆性的，它傳遞的是一種品牌自信和生活方式的展示，而不僅僅是賣貨。
而這背後，是堪稱恐怖的投入。
在一線城市的核心商圈，如北京王府井。上海徐家匯。廣州天河城。深圳華強北，一個150平米左右的臨街店鋪，月租金輕易突破20萬元人民幣，部分黃金點位甚至達到30萬元。
20家店，平均按22萬元/月計算，月度租金總成本就高達440萬元。
這還只是租金。
