訊息是下午三點半到的。
郵件標題很平，“Q3-Q4宏觀消費資料報告”，發件人是行業協會的資訊推送，何靜香平時不怎麼細看這種東西，那天不知道哪根筋搭錯，點開了。
看完第一頁，她就把檔案關上了。
不是沒有心理準備，只是真看到那些數字，還是有點硌。
整個食品快消行業，三季度營收同比下滑11.3%，四季度預測繼續承壓。原材料這邊，大豆、葵籽、花椒這幾項主原料批發均價比年初上浮了將近兩成。渠道那邊，主流商超的進場費沒降，線上平臺的坑位費反而漲了一輪，說是“流量精細化運營”，說白了就是你要曝光就得多掏錢。
何靜香重新把檔案開啟，翻到最後一頁，看了一眼行業協會給的趨勢預測圖。
那條曲線，還往下走。
她把檔案發給方銳，沒加任何備註，就是一條空白轉發。
方銳那邊很快回了一個字：“收。”
然後是三分鐘沉默。
然後他發過來：“開會？”
何靜香回：“明天早上，九點，把聯席委員會的人都叫齊。”
聯席委員會的方案是一週後送來的。
厚厚一份，封面印著“經營最佳化提案”，用的是正式公文格式，字號規整，排版沒有任何毛病。
何靜香坐在辦公室，從頭翻到尾，沒停。
方案分三個方向：第一，砍掉四條非核心業務線，包括今年才剛跑起來的兒童輔食延伸系列；第二，收縮市場投放預算，砍掉四成；第三，人員最佳化，建議裁減冗餘崗位22個。
她翻回第三條，在那個數字上停了一下。
22個人。
她沒說什麼，從桌上拿了支筆，在“裁減冗餘崗位”這幾個字上面劃了一條橫線，在旁邊空白處寫了四個字：內部轉崗。
然後她在劃掉的地方批了一行小字：“一個都不能直接出門，先看有沒有崗位可以接，接不了的培訓完再說。”
寫完，她把方案翻到兒童輔食那一條，停在那裡想了想，沒動筆，只是看著。
那條線去年年底才開始鋪，現在剛有點苗頭，就這麼砍掉，確實可惜。
但資料是資料，虧損週期裡留一條吃錢的線，不划算。
她在這一條旁邊畫了個問號，批了三個字：“再看看。”
把方案重新合上，讓助理通知委員會過來開二次對焦會。
會在下午四點半開的，會議室坐了七個人。
委員會這邊帶頭的是營運長林宏，五十歲出頭，職場老人，說話向來穩，但那天開口第一句話是：“何總，這個方案已經是我們能給出來的最小損失路徑了。”
隱含的意思很清楚，不這麼幹，損失更大。
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