布魯塞爾的季度財報會議之後，何靜香沒有立刻回香港。
她在歐洲子公司借了一間臨時辦公室，用了整整兩天，把那份季度財報從頭到尾對了一遍。“歷史遺留資產維護費”那一欄的數字出入，放在整份報告裡並不顯眼，但何靜香記得，陳東樓的法務在修訂版協議裡，專門在歐洲子公司的財務條款里加了一段措辭，說明此類“歷史遺留科目”屬於內部管理賬目，不納入季度觀察資格範圍。
兩件事單獨看，都不奇怪。放在一起，有些過於巧合。
她沒有當場追問，把那頁財報夾迴文件夾，第三天按時趕回香港。
回到深圳的生產線，周建軍正在電話裡和歐洲代理商扯一個發貨時間的分歧。代理商要求提前三週交貨，配合他們在布魯塞爾的新品展位計劃，但周建軍這邊的工序還差最後一道面料檢測，提前三週意味著要同時壓縮檢測週期和物流裝箱時間，有質量風險。兩邊一直沒談攏，到何靜香回來的時候，代理商那邊已經發來了一份措辭客氣但態度強硬的郵件，說如果交貨時間無法協調，他們會考慮在當地另尋供應商。
何靜香把那封郵件看完，沒有急著回覆，先去生產線走了一圈，和負責面料檢測的工頭談了半個小時，弄清楚實際可以壓縮的時間節點，然後才坐下來，重新給代理商起草了一封郵件。郵件裡沒有拒絕，也沒有妥協，而是提出了一個折中的排期方案，同時附上了一份檢測記錄的摘要，說明質量管控的每一個環節，以及這些環節關乎的具體風險。
代理商那邊沉默了半天，最終回覆：接受折中方案。
周建軍在旁邊看完全程，沒有說話，但他在和陳懷先通電話的時候提了一句：“何姐這人，不是那種喜歡繞彎子的，但她談判的時候，對方繞了多少個彎，她都知道。”
這句話輾轉傳到了陳懷先耳朵裡，他沒有回應，只是掛了電話，把手裡的物流跟蹤表格整理好，發給了何靜香。
歐洲那邊的壓力比生產線這邊來得更直接。
財團歐洲分部給何靜香發來了第一份“季度工作建議清單”，措辭是協商語氣，內容卻相當具體，包括建議她參與某一條供應鏈的“效率最佳化調研”，以及配合歐洲分部整理一批歷史合同檔案。何靜香把這份清單打印出來，在上面圈了幾處，拿去找梁志強。
梁志強看完，說那份“歷史合同檔案整理”的任務，很可能和上次財報會議裡那筆“歷史遺留資產維護費”有關聯，對方是在以工作安排的名義，讓她接觸那批檔案，同時觀察她對那筆賬目的反應。
“他們是在測我？”何靜香把清單從梁志強手裡取回來。
“或者是在給你劃一條線。”梁志強摘下眼鏡，擦了擦鏡片，“你去做這個檔案整理，就等於你認了那筆賬目沒有問題，以後再想用財報上的數字做文章，你自己先沾了手。”
何靜香把清單疊起來，放回檔案袋裡，說她知道了。
她回覆了歐洲分部那封郵件，接受了“效率最佳化調研”的安排，但對“歷史合同檔案整理”一項，她回覆說，根據協議裡的顧問職責範圍，檔案類工作屬於會計審計範疇，建議由歐洲分部的法務和財務聯合處理，她可以以觀察者身份旁聽，但不宜直接介入操作。
回覆發出去的第三天，歐洲分部沒有再追這個問題。
葉老闆引薦的布魯塞爾律師，姓勒克萊爾，專門處理二戰後的歷史產權檔案查詢，在華人商圈裡口碑很好，但收費也相當可觀。梁志強拿到報價之後，把數字寫在紙上推給何靜香，說：“這筆錢，我們自己出，還是有別的辦法？”
何靜香盯著那個數字看了一會兒，問梁志強：“葉老闆那邊現在是什麼態度？”
梁志強說，葉老闆三次喝茶，每次都沒有主動提合作，但每次見完，都會額外告訴她一條歐洲市場的資訊，這種姿態，更像是在等她主動開口，而不是真的置身事外。
何靜香說：“安排第四次見面。”
這一次，她主動帶去了一份產品線的初步方案，不是談合作條件，而是請葉老闆給意見。葉老闆翻看那份方案的時候，何靜香注意到他在某一頁停了比較久，那一頁寫的是針對歐洲市場的環保材料選項，以及一個和當地設計師聯名的初步設想。
葉老闆最後把方案合上，說了一句話，大意是：“他認識安特衛普一個做工業設計出身的華人設計師，現在在布魯塞爾開工作室，做過幾個北歐品牌的合作專案，如果有需要，他可以引薦。”
何靜香道謝，問他是否方便一起參加。
葉老闆停頓了一下，說可以。
那次三方見面安排在布魯塞爾一家小型展覽館的咖啡廳，設計師叫謝明軒，三十出頭，話不多，但把何靜香帶去的樣品翻來覆去看了將近二十分鐘，提出了七個具體的改進建議，每一條都對應了歐洲消費者對材質和使用體驗的具體偏好。
葉老闆在旁邊全程沒說什麼，只是喝茶。
何靜香和謝明軒談了一個初步的合作框架，由謝明軒負責設計方向和本地視覺語言，何靜香這邊提供工藝和材料的技術支援，雙方聯合開發一個小批次的試驗性產品線，主打歐洲本地展會渠道。
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