他轉過臉去看機櫃，再看回來，說：“好。我來負責流程梳理，預計三天出方案。”
“兩天。”
他沒有異議，點了頭。
媒體和行業協會的邀請函，公關那邊當天下午就發出去了。她挑的時間點不是隨機的，下週四，剛好是行業協會季度例會的第二天，圈子裡的人都在城裡，順道過來的機率最高，媒體那邊跟例會訊息掛鉤，報道的意願也會更強。
這個細節，她沒有告訴公關團隊，只說時間定下週四。
林以媛站在白板前，看著她畫的時間軸，遲疑了一下：“何總，上週那些輿論風波……我們現在這麼做，會不會顯得太像是在回應？”
“就是在回應。”
林以媛愣了一下。
“但不是防禦，”她把白板筆蓋上，“防禦是解釋，我們現在做的是展示。展示跟解釋不一樣，展示是我主動開啟門讓你看，你看完了不管信不信，主動權在我。”
林以媛低著頭把這句話記下來，手寫的，記得很快。
法務總監顧明川那邊，她是約在午飯時間談的，沒有正式會議，兩個人坐在公司樓下的咖啡館，點了兩杯美式，談了二十分鐘。
她把啟辰動態科技的名字說出來，顧明川沒有表情變化，只是把杯子放下來，問：“目前手上有什麼？”
“有限，”她說，“挖角的證據是間接的，人員接觸記錄、時間節點、談薪的反饋，這些我已經讓HR那邊彙總，但要到不當競爭的門檻，還差得遠。”
“那就先建檔。”顧明川說，語氣非常平靜，“把現有材料整理進去，日期、來源、證據鏈，先做規範，後面有新材料進來隨時可以補進去，要用的時候隨時能拿出來。”
她點頭。
顧明川拿起咖啡，喝了一口，然後側過臉，看著窗外，說：“何總，如果這家公司背後的人想做這件事，他們早晚會犯錯的，不是在這條線上，就是在別條線上。我們現在要做的只是不要在他們犯錯之前先垮掉。”
她看著他，沒說話。
顧明川這個人，平時開會說話從來都是法律條文，今天這句話是她跟他共事兩年多第一次聽到他說出來的判斷，不是法律語言，是人話。
她說：“你這句話值錢。”
他扶了一下眼鏡，沒接話，轉回來繼續看材料。
接下來那幾天，參觀活動如期推進，來了九家媒體，四個行業協會的代表，還有兩個獨立的資料安全研究機構。張伯年全程陪同，說話還是那個風格，“從技術角度來講”這句開場白用了不下十次，但講的東西紮實，沒有漏洞。
她全程沒出現在參觀隊伍裡，只在開始和結束各露了一次面，說了不超過兩百字，其餘時間讓技術團隊自己說。
她要的就是這個，不是她出來背書，是團隊本身站出來，那才是真的有說服力。
活動結束當晚，公關那邊發來監測報告，她翻了一遍。負面輿論的新增量在這三天裡已經開始下滑，行業協會那邊有兩個人在朋友圈發了參觀感想，措辭中性偏正，不是託，是真實反應。
她把報告關掉，靠著椅背，在黑暗裡停了一會兒。
輿論這條線，暫時穩住了。
挖角那邊，這周走了一個，但只是一個，比她預期的少，說明股權激勵的訊息在團隊裡已經開始流傳，效果早於正式發文就已經顯現。
但她沒有鬆氣。
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