深加工廠投產後第三週，戰略會安排在週五下午兩點。
何靜香提前十分鐘進了會議室，窗簾拉了一半，外面的陽光斜切進來，把桌面照出一條亮帶。她把幾份材料攤開，順手把馬克筆帽擰緊，放在右手邊。
人陸續進來。
坐在她左手邊的是張銘，負責市場與渠道，三十四歲，當年從一家頭部消費品公司跳過來，做事風格激進，開會喜歡站在白板前畫箭頭，話多，但邏輯清楚。右手邊是沈玉，負責供應鏈與品控，比張銘大六歲，不愛說話，有時候一場會開下來就說三四句，每句都紮在點上。
兩個人進門時互相點了個頭，然後各自坐下，沒再說話。
何靜香掃了一眼，沒做聲。
會議開到二十分鐘，火藥味出來了。
張銘先把PPT翻到市場機會分析那頁，手指叩了兩下桌面，“我說的意思很簡單，現在是最好的視窗期。藍莓果醬一上線，反饋資料你們也看到了，渠道反應快，復購率不低，這說明我們的品類選擇方向是對的。既然驗證通過了，為什麼不趁這個時候往外推？蜂蜜、堅果零食、複合果飲，這三條線隨便拿出一條，都有現成的市場。”
沈玉沒有馬上接話。
她等了大約三秒，才開口，語氣平，“驗證的是一個SKU，一個品類，跑了三週。把三週的資料拿來支撐三條新產品線的戰略決策，張銘，你覺得這個邏輯站得住？”
張銘皺眉，“沈姐，你不能什麼都要等資料齊全再動，市場不等人。”
“我沒說要等資料齊全。我說的是，現在的產能、供應鏈協同、品控人員配置，支不支撐同時開三條新線。”沈玉翻開自己那份報告，往桌面中間推了推，“你看第四頁，現有生產線滿負荷運轉的前提下，品控組的介入節點在哪裡，一旦新品類原材料標準跟現有采購體系不匹配，出問題是哪個環節先垮。”
張銘接過去，翻到那頁，嘴角往下壓了壓，沒說話。
但他沒有認輸的意思，何靜香看得出來。他只是在重新組織論點。
她沒有插話。
這種時候插話太早，等於替某一方收了場，後續的情緒會壓在底下，爛得更徹底。
張銘重新抬起頭，“那就縮減，不做三條，先做一條，蜂蜜，供應商我已經接觸過兩家，本地的，品質有保障，採購鏈跟我們現有體系差異不大。”
沈玉看了他一眼，“你接觸供應商是什麼時候的事？”
“上週。”
會議室裡安靜了一瞬。
何靜香把馬克筆在指間轉了一圈，停下來。
沈玉的表情沒變，但她把自己那份報告重新收回去，動作比平時慢了半拍。那個細節很小，小到坐在對面的張銘大概沒留意，但何靜香留意了。
沈玉有點生氣。
不是因為張銘的立場，是因為他繞開流程去接觸供應商這件事本身。
會議沒能開到一個結論，爭了將近一個小時，雙方各退了半步，但誰都沒真正鬆口。何靜香最後把議程推進到下一週，讓兩邊各提交一份詳細的可行性報告，包含資源評估、風險預判和執行路徑，下次會議前一天交到她手上。
散會時，張銘先走，腳步比來的時候快。
沈玉收材料，動作不緊不慢。
何靜香叫住她，“沈玉，你留一下。”
。人個兩剩只裡室議會
。著等，上桌在放手兩，穩坐新重上子椅在玉沈
”。意在你，事件那商應供“，子彎繞沒香靜何
”。他意在是不，開繞被程流意在我“，頓了頓玉沈
”。法看麼什是本事件這張擴對你，事件這了除，是的道知想我但“，說香靜何”。道知我“
。來出說得值不值話的說要己自認確在是像，秒幾了默沉玉沈
”。中理在還，案方決解談商應供跟在正為因，報上往沒還我事件這“，下一了頓”。關有點節間時摘採的邊那商應供跟，波度糖的間次批料材原是，因原了查人讓我但，貨出響影有沒，差偏方配的小微了現出次批兩有裡料資控品的們我，週三了跑線醬果。子攤鋪目盲下況的板花天務業有現清沒在對反我“，口開後最”，張擴對反不我“
”？我訴告間時一第有沒麼什為“，來下放筆把香靜何
”。你訴告就我，我問你但“，說玉沈”。說再型案方等想我，患是，題問是不還為因“
。秒三概大了視對人個兩
