系統上線第三週，何靜香開始感覺到另一種壓力。
那天下午，她在辦公室裡看各部門的運營報告，看到一半，眉頭皺了起來。
華東區的報告裡，資料很漂亮，銷售額環比增長了23%，但字裡行間全是表面文章，沒有任何對潛在風險的預判，也沒有針對競爭對手動作的應對方案。
她翻到華南區的報告，更糟。
整篇報告就是流水賬，羅列了十幾項工作，但每一項都淺嘗輒止，看不出重點在哪裡，問題在哪裡，下一步要做什麼。
何靜香把報告扔到桌上，靠在椅背上，閉了一下眼睛。
她知道問題在哪兒。
業務擴張太快了，人跟不上。
去年年底她從外部挖了三個職業經理人，履歷都很漂亮，一個來自某知名快消品牌，一個做過連鎖餐飲的區域總監，還有一個在網際網路公司待過五年。
結果呢?
那個快消品牌出來的，天天跟她提品牌調性、使用者畫像、差異化定位，講得頭頭是道，落到執行上全是空的，三個月下來連一個完整的推廣方案都沒拿出來。
做連鎖餐飲的那個更離譜，來了不到兩個月就開始抱怨公司流程不規範、制度不健全，動不動就說“我們以前是怎麼怎麼做的”，結果自己負責的專案一拖再拖，最後不了了之。
網際網路公司那個倒是做事積極，但一開口就是“賦能”“閉環”“抓手”，搞得團隊裡其他人都聽不懂他在說什麼，協同效率反而更低了。
何靜香睜開眼，拿起桌上的內線電話，撥了沈玉的分機。
“玉姐，來我辦公室一趟。”
五分鐘後，沈玉推門進來，看見何靜香臉色不太好，問，“怎麼了?”
何靜香把幾份報告推過去，“你看看這些。”
沈玉拿起來翻了翻，表情也沉下來。
“我知道你想說什麼。”沈玉放下報告，“那幾個空降的管理層，確實不太行。”
何靜香沒接話，只是盯著桌上的報告。
沈玉繼續說，“但從內部提拔也有問題，你看採購部的小張，業務能力沒得說，但讓他帶團隊，完全不是那麼回事，下面的人怨聲載道。”
何靜香點頭，“我知道。”
會議室裡安靜了幾秒。
何靜香抬起頭，“我在想一個辦法。”
“什麼辦法?”
“雙管齊下。”何靜香說，“外部挖人這條路不能斷，但不能再像以前那樣盲目了，要找真正能落地執行的人。內部培養這條路也得加快，不能等他們自己摸索，得有計劃地培養。”
沈玉聽完，沉思了一會兒，“你是說辦培訓?”
“不只是培訓。”何靜香站起來，走到窗邊，“我想建一個內部商學院，不是那種走過場的培訓班，是真正能教他們解決問題的地方。”
”?做麼怎算打你“，下一了亮睛眼玉沈
”。都鏈務業個整把，年一到年半待門部同不在，崗來進接直後業畢，務業際實的司公接始開就四大三大們他讓，班養培向定設開，作合談校高點重個幾跟，起抓始開生屆應從先“，過轉香靜何
。頭點慢慢，著聽玉沈
”。聽們他給講點點一，雷的過趟、坑的過踩年些這把，課授流管高心核個幾和我。題問際實決解麼怎講就，的虛講不，班訓培部辦，者理管層基和層中的有現對針時同“，說續繼香靜何
”?定設麼怎程課“，問，想了想玉沈
”。礎基是塊幾這，理管隊團、析分場市、理管務財、理管鏈應供“，寫上紙在筆起拿，上位座到回香靜何
”。辦麼怎該道知不，了慌就況狀發突到遇人多很，講須必個這，理機危有還“，下一了頓
”?來進與參也他讓要不要，邊那先懷陳“，說然突，稱名程課的下寫著看玉沈
。下一了停筆的上手香靜何
。人個這先懷陳遍一了過速快裡子腦，答回上馬沒
。套一有實確理管鏈應供對但，執固，派老
。富驗經，機危鏈應供次多很過歷經，年多麼這了待司公在他且而
