2009年底，京州市年度績效考核結果出來了。
這是李達康上任後推行的新制度:
“對各區縣、各部門進行量化考核，分經濟、民生、黨建、廉政西大類，每類下設若干指標，年底統一打分排名。考核結果首接與幹部評優和提拔掛鉤，排名靠後的部門領導要在全市大會上做檢討。”
林辰的發改委被分在“民生類”考核組裡。
民生類考核的指標包括：老舊小區改造完成率、城鎮新增就業人數、棚戶區改造進度、信訪量下降比例、城市基礎設施建設投入等十幾項。
林辰看到指標列表的時候，心裡就有數了，這些指標裡的大頭，正好是他這一年做的事。
考核組來發改委那天，林辰讓鄭浩把全年的工作臺賬搬到了會議室。
滿滿三大箱，按類分好：
“舊改試點有厚厚的工程資料、資金撥付憑證、居民簽約記錄；”
“紡織二廠安置有人員花名冊、補償金髮放清單、再就業對接表；”
“土地規範有政府批文、部門會籤檔案、執行情況報告。”
每一樣都有據可查，清清楚楚。
考核組的人翻了一整天，最後把發改委的評價打出來了。
鄭浩後來從內部渠道打聽到，發改委的民生類考核得分是九十六分，在全市三十多個被考核單位中排名第一。
第二名是教育局，九十三分，第三名是民政局，九十一分。
排名公示那天，發改委內部一片歡騰。
鄭浩拿著一張打印出來的排名表，興奮地衝進林辰辦公室：“林主任，我們第一！全市第一！”
林辰接過表看了看，上面的排名確實如此：京州市發改委，民生類考核總分九十六分，位列全市第一。
他在舊改、就業、信訪三個單項指標上都拿了滿分，唯一被扣分的是一項關於“居民滿意度回訪率”的指標。
因為他們只抽訪了百分之六十的居民，而考核要求是百分之八十以上。
這個瑕疵不影響總分，但也說明發改委的工作還有改進空間。
“九十六分，不錯。”
林辰把表放下。
“但第一不是終點，明年我們要想辦法把扣掉的西分補上。”
鄭浩愣了一下：“林主任，拿了第一您還不滿意？”
“第一沒什麼了不起，我們要的是以後年年第一，那樣才說明是真本事。”
鄭浩想了想，點了點頭，出去了。
全市考核總結大會在2010年1月初召開。
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