1970年全球小麥總產量約三點零六億噸，全球穀物合計十二點九億噸。
整體上全球多數地區在這一年豐產過剩、庫存高企，屬於典型的豐產低價年份。
期貨市場的小麥己經跌成狗，就高位時期下行了百分之二十三。
無數多單爆倉，市場普遍預測明年還會增產。
芝加哥的大雪己經下了整整兩天，拉薩爾街上的積雪被鏟雪車推到人行道兩側堆成半人高的雪牆。
托馬斯·安德伍德的辦公室裡，那臺舊咖啡機剛清洗乾淨又被他續上了第二壺。
黃金、白銀和銅的全年結算剛剛封賬，但交易室的六臺西門子電傳打字機沒有停下來。
安德伍德在接到林羽指示之後，將總計西十億美金的主力資金，分批轉向了兩個新的戰場。
第一個是小麥。
蘇聯大旱的訊息整個市場都知道。
但全球除了蘇聯全部豐產，所以小麥價格整體還在下行。
而且這個訊息，被蘇聯官方認定為假訊息，首到十二月蘇聯仍然在對外宣稱本年度穀物產量與歷年同期持平。
但林羽明確告訴安德伍德：蘇聯在拿庫存對抗出貨，營造假資料，因為政治需要。
同時他認為明年全球小麥會大幅度減產，小麥價格會出現報復性增長。
安德伍德按照指令，開始緩慢佈局小麥多單。
他的建倉成本在每蒲式耳一塊二美元附近，這大致是這一輪小麥在豐產預期下全年跌出的底部區域。
他不會一次性建滿倉位，而是沿著價格低位的每一次小幅震盪加倉，把成本往下勻了幾個基點。
這需要極大的耐心，每一筆買單都要拆成幾十個零碎小單，分散在芝加哥、堪薩斯城和明尼阿波利斯三間穀物交易所的不同經紀商席位上。
他的助理交易員們，每天盯著報價板上的小麥數字，在底部盤整的那幾周裡幾乎要懷疑自己是不是在做一件蠢事。
“全球都豐產，就我們在買多單，這不就是送錢嗎？”
安德伍德沒有回答他們。
他只是把林羽電話告知的簡短指令牢牢記在腦中並堅決執行，他要做的是控制好節奏和時機。
林羽很清楚的說“蘇聯庫存撐不過春天。全球豐產是假象，明年所有主要產區都會遭遇氣候異常。現在一塊二的小麥比三塊的黃金更便宜。”
而他的辦公室角落裡，整整齊齊碼著幾十本從美國農業部海外農業服務局訂閱的全球作物氣候月度報告。
這些報告的封面都印著“內部使用”的紅色印章。
報告裡那些衛星雲圖和降水資料，普通人看到的是一堆氣象專家的專業圖表。
安德伍德卻從中看到了，明年春天美國和加拿大春小麥播種期的土壤溼度預測，全線偏低的結論。
如果不是林羽的指令，他不會把這些細小的訊息彙總在一起，因為這難度很大。
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