“過去兩年，財務制度形同虛設。有人一句話就能批條子支錢，有人一揮手就能報廢庫存，有人一張條子就能核銷債務。”
“從今天開始，一切財務收支，必須經過集體研究；一切資產處置，必須經過審批程式；一切核銷呆賬，必須經過審計核實。”
“誰再搞“一支筆”、“一句話”，我就查他的賬！”
第西章：經營改革
“第西部分，經營。”
林羽的語氣緩和了一些，但眉頭依然緊鎖。
“經營，是我們供銷社的命根子。經營搞不好，一切都是空談。”
“1958年大躍進，“大購大銷”，浮誇成風。上面要數字，下面就編數字。茶葉產量翻番，糧食產量翻番，生豬出欄翻番……翻來覆去就一個“翻番”。”
“結果呢？倉庫堆滿了，賣不出去。農民把東西交上來，供銷社收進來了，然後呢？爛在倉庫裡，爛在廠子裡，最後爛在賬本上。”
林羽嘆了口氣。
“我要的不是這種“繁榮”。我要的是實實在在的流通，實實在在的服務，實實在在的利潤。”
他翻開方案，指著上面的條款：
“第一，調整收購政策。”
“農副產品收購，不能再搞“大躍進”那一套了。任務層層加碼，數字層層注水，最後倒黴的是農民，是國家，是我們自己。”
“從今年開始，收購計劃實事求是，逐級上報，逐級審批。上報多少就是多少，不許注水，不許虛報。”
“對於茶葉、松香、桐油、水果、筍乾、香菇、銀耳等福建特產，建立專項收購渠道。這些是我們的拳頭產品，是出口創匯的主力，必須保證質量，保證數量，保證銷路。”
“第二，恢復集市貿易。”
這句話一齣，會議室裡炸開了鍋。
“林主任，恢復集市？這……這和上面的精神不太一致吧？”一個商業廳的幹部面露難色。
“我知道。”林羽抬手示意安靜，“我不會明著說要恢復集市。但我可以讓基層供銷社主動走出去。”
“過去一年，集市被關了，農民買不到東西，賣不出東西，只能等著供銷社上門。但供銷社的人下不去、服務跟不上，農民怨聲載道。”
“現在，我要讓基層供銷社走出去擺攤設點。不叫集市，叫“物資交流會”；不在城裡，在鄉鎮；在農忙時節組織“流動供應車”，把生產資料、生活用品送到田間地頭；收購季節組織“流動收購組”，上門收購農民的農副產品。”
“這樣一來，既滿足了農民的買賣需求，又不違反政策；既服務了群眾，又搞活了經營。”
“第三，發展多種經營。”
“單一的購銷模式己經走不通了。我們要在做好主營業務的同時，發展多種經營。”
“比如，在福州、廈門等城市開設農副產品首銷門店，減少中間環節，讓農民多賺錢，讓市民少花錢。”
“比如，在基層網點開展代儲代運業務，幫助農民存放、銷售、運輸農副產品，收取合理費用。”
“比如，在有條件的地區開展農副產品加工，把茶葉做成茶磚，把水果做成罐頭，把松香做成工業原料，提高附加值。”
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“。職辭咎引我，到不做”
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“。上我跟，的難困怕不”
“。走以可就在現，的難困怕”
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“。你跟也我”
“。個一我算”
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“。吧幹就那”
。上道街的城州福在落灑，層雲穿，外窗
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。裡容笑的員社萬萬千千在，裡收的野田在，裡袋口的民農在，天明的社銷供
。止不鬥將我，此為
日十二月九年九五九一 羽林
。空夜的外窗著，筆下放他
