然後用兩根手指捏著，輕輕推到桌子中央，正好和之前那份藍色資料夾並排。
他的動作很輕，很慢，卻帶著一種比剛才更甚的、冰冷的羞辱感。
“邱生，別激動嘛。氣大傷身，你看你，臉都紫了。”
林建嶽的聲音恢復了那種懶洋洋的調子，但話裡的內容，卻比最鋒利的刀子還要冷，還要毒。
“發火解決不了問題，也改變不了事實。來，看看這個，看完之後，如果你還有力氣發火，我敬你是條漢子。”
邱達昌下意識地、帶著一種不祥的預感，看向那份被推過來的報告。
只一眼，他就像被一道閃電劈中，整個人猛地一顫。
剛剛因為憤怒而漲紅的臉色，瞬間褪得慘白如紙！瞳孔急劇收縮，呼吸都彷彿停滯了！
那是第三方權威機構出具的、關於亞視過去三年的深度財務與運營分析報告摘要。
圖表專業，資料翔實，來源清晰，結論冰冷而殘酷。
像一份對亞視的“病危通知書”，被當眾宣讀：
圖表一：黃金時段收視率對比（1991-1993）
亞視（紅色曲線）：25.1% → 21.8% → 18.3% （陡峭下滑，觸目驚心）
無線TVB（藍色曲線）：64.7% → 68.9% → 72.1% （穩步上升，一騎絕塵）
結論：差距持續擴大，亞視觀眾流失嚴重。
圖表二：節目製作投入產出比（ROI）行業對比
亞視：0.68 （遠低於1.0的盈虧平衡點）
無線TVB：1.45
行業平均水平：1.18
結論：亞視節目投資效率低下，大量製作經費被浪費。
圖表三：廣告收入增長趨勢（1985-1993）
亞視：連續八年增長停滯，1993年首次出現 -2.1% 負增長。
無線TVB：年均增長8.7%。
結論：亞視對廣告主吸引力持續下降，核心收入來源萎縮。
圖表西：關鍵人才流失率（1990-1993）
亞視：從12%攀升至 21.5%（去年）。
無線TVB：穩定在8%左右。
結論：亞視人心不穩，核心創作及管理力量持續外流。
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