陳峰坐在主樓一樓靠窗的位置，面前攤著幾張紙，是瘦猴帶回來的村莊走訪記錄，上面標註了沿途遇到的人員情況和對應的位置資訊。
他翻到最後一頁，把紙頁按平，放在桌面邊緣，沒有立刻開口，像是在等瘦猴把接下來的話說完。
瘦猴站在桌對面，手裡拿著一本新的筆記本：「招募計劃我已經重新排過了，擴大了範圍，覆蓋了沿河上游的幾處村落。目前已經登記的人數接近三百人，大部分願意參與勞作，其中一部分表示可以接受更長期的任務安排。」
陳峰的手指在桌沿停了一下：「那就把這些人編成組，每組安排一個負責人。平時在各處幹活，按勞取酬，定期輪換。如果遇到需要應對的情況，他們也要能調動起來。平時幹活，必要時也能頂住，不能光靠我們那點人。」
瘦猴翻開筆記本：「那組長的安排怎麼定？優先從我們的人裡選，還是從本地人中挑？」
陳峰說：「先從我們的人裡安排，但不要一次全部鋪開。每個區域先設一個總負責人，下面再設兩到三個副手，副手可以從本地人裡挑，挑那些和周邊村落聯絡密切。沒有和任何一方產生衝突記錄的。這樣我們的人掌握核心，本地人也能接受安排，不至於產生過大的牴觸。」
瘦猴在筆記本上記了幾筆：「那勞作的安排和報酬怎麼定？是按日結算，還是按任務結算？」
陳峰說：「按任務結算。橡膠園那邊按割膠量算，碼頭按裝卸量算，林場按出材量算。固定工錢，不壓價，不拖延。讓當地人都知道，跟著我們幹活，收益穩定，沒有隱性扣減，也不會因為身份或關係不同而差別對待。只有這樣，他們才不會因為阿貴或其他人的干涉而動搖。」
瘦猴把筆記本合上：「那招募來的人，如果需要調動去其他區域，有沒有限制？」
陳峰說：「沒有固定限制，但調動前要確認本人意願。如果有人不願意離開原住地，就留在原區域。如果願意調動，可以安排到其他區域。安排到新區域後，薪酬標準保持不變，不因地域不同而調整。」
瘦猴把合上的筆記本放進口袋裡：「那修繕橋樑的事，什麼時候啟動？」
陳峰說：「越快越好。沿河上游有兩座橋，一座是主橋，另一座是通往林場的岔橋，都是木質結構，年久失修。雨季雖然還沒到，但一旦雨量增大，這兩座橋隨時可能中斷通行。如果橋斷了，林場的木材和碼頭的物資都運不出來。現在趁天氣穩定，先把這兩座橋修好。你安排人手，分兩組進行。主橋由我們的人帶一部分招募的本地人負責，岔橋由另一組負責。先檢視橋體狀況，確認哪些部分需要加固或更換，然後再組織材料運輸。」
瘦猴說：「那我明天先讓人去檢視橋體狀況，再組織材料。現有的木料儲備還夠用，不需要額外採購，但如果需要更換橋樁，可能需要從林場那邊調一批新木料過來。」
陳峰說：「那就先查，再調。查完之後儘快開工，不要拖。這兩座橋修好之後，周邊幾個村莊的出入都會更方便，也能減少雨季斷路的可能。到時候，林場的木材也能更快運到碼頭。現在招募了這麼多人，如果橋斷了，運輸就斷了，物資堆在那邊運不出來，就會出現緊張。我們必須保證通道暢通。」
瘦猴說：「明白。我明天安排檢視。」
第二天清晨，瘦猴帶著幾個人沿河走了兩個多鐘頭，在河上游的幾處橋樑進行實地檢視。
主橋的橋面木板磨損嚴重，有幾處已經出現了裂紋，踩上去有明顯的晃動感。
岔橋的狀況更差一些，橋墩下方的支撐結構已被水流長期沖刷，底部出現了一定程度的下沉，部分木樁已經露出明顯的腐朽痕跡，表面分佈著細密的裂縫和變色區域。
檢視結束後，瘦猴返回主樓，向陳峰彙報了橋體狀況。
「主橋橋面需要更換約三分之一的木板，橋墩本身還可以，不需要重建。岔橋橋墩有下沉跡象，需要加固或更換。除此之外，其他部分暫時沒有問題。修繕這兩座橋所需的木料可以滿足，預計工期如果順利的話，大概需要兩週時間完成，包括運輸材料。施工和必要的調整。」
陳峰聽完彙報，做出簡短指示：「先修岔橋，因為岔橋通往林場，如果岔橋斷了，林場的木材就運不出來，碼頭那邊也會受到影響。主橋可以先維持通行，等岔橋完工後再安排更換，這樣運輸不會中斷。」
下午，瘦猴安排了兩組人，一組前往岔橋開始清理橋體，另一組負責從林場調運所需木料。
招募來的本地人有一半被分配到了修繕工作裡，各由一名熟悉當地環境的工頭帶領，以就近村落為單位分配任務。
訊息在第二天就傳開了。
當天下午，陸續有幾個本地人來到岔橋施工現場，沒有帶工具，只是站在旁邊看了一會兒，然後有人問了一句：「這些橋修好了，以後過河是不是就不用繞路了？」
其中一名負責人回答了他們的疑問：「是。橋修好之後，河道兩岸都可以直接通行，不需要再繞到渡口。」
當天傍晚，有十幾個人加入了修繕隊伍。
第二天人數又增加了，部分人帶來了自己的工具。
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