1960年各個製衣廠商從年頭爭到年尾，可惜港府工商署居然表態支援他們，讓後者己經不戰而敗了。
1960年，限制措施出臺：當年對美出口額被限制在1959年水平的基礎上增加15%，隨後兩年每年再增加10%。
很多人己經垂頭喪氣地接受了這個方案，畢竟該找的人己經找了，報紙上該罵的早就罵完了，有時候沒用就是沒用，誰讓他們這些人現在是二等公民呢。
高慶元他們這些人本來就己經接受這種壞訊息了，可此刻聽到還要細化到出口品類細項，才發覺退讓比他們以為的要大得多。
果然，訊息沒有最壞，只有越來越壞。
林姣故作疑惑，“什麼訊息？”
“就是你說配額限制到細項的訊息？”
“這不是很明顯的事情嗎？去年，也就是1960年限制增加15%，今年出口額再增加10%，總共25%，後面就是35%，這只是開始罷了。他們搞這個所謂的紡織品配額的目的就是為了合法地對特定國家的特定紡織品實施數量限制，從而為他們國家競爭力減弱的紡織業提供一個喘息和結構調整的機會。”
林姣笑了一下，“高先生不會天真地認為你能讓英國人替我們這些華人廠商爭取什麼好處吧？我們可是英國的殖民地，連坐上談判桌的資格都沒有，現在可都是英國人在和美國人談判，我們只能被動接受人家的談判結果。”
“至於對內的分配，我己經全部確認過了，去年和前年的配額都分配給了洋行。今年我也確認過了，馬上就要下文了，不出意外也肯定全部都是各大洋行，我們還是那個撿別人剩飯剩菜的小乞丐啊。”
高慶元原本伸出去的腳又縮了回來，他回過頭看向林姣，“那你怎麼就確定以後紡織品配額會越來越細化？”
“因為1959年美國那邊開始施壓的時候，限制的還只是大類。到了去年，港府和廠商談的己經變成了具體品類的限制。”
林姣沒有迴避他的目光，“協議這種東西，從來都是越收越緊。開頭只限製成衣，慢慢就會限制到襯衫、褲子、外套，再過幾年可能就是棉、毛、化纖分開算了。到時候高先生能全品類發展的話，想必也和現在一樣不缺訂單。”
高慶元沒有接最後那句話。
他知道不可能，廠子大了之後，每個廠都有自己最擅長的品類，全品類鋪開那是衝著做自營品牌去的，可他現在做的還是代工，不是貼自己牌子。
他有自己的節奏，不值得為了一個還不確定的配額去打亂整條生產線的格局。
他沉默了幾秒，走回桌前，重新坐下：“你先說說你的打算，我聽聽。”
“看來高先生也是高瞻遠矚之人，那我今天就沒找錯人。”
林姣微微一笑，也坐下了，“出口配額的限制大勢難改，那麼我們就要積極主動地爭取對內配額分配的權利。高先生的利潤來料加工只有10%，這確實就是掙個辛苦錢。如果按照您目前的情形，就算再過十年，您的工廠永遠都會在‘拿不到配額——無法首接出口——繼續依賴洋行’的迴圈裡打轉，您的利潤天花板就己經擺著了。您現在還能憑藉低廉的勞動力達到10%，近幾年香江的用工成本也在逐漸增高，您能確認十年後您的利潤還保持在10%嗎？”
“我己經諮詢了工業總行和工商署，申請配額必須有歷史出口記錄作為申請依據，但是現在配額才開始一兩年，沒有太多先例可循，不如趁現在，積極爭取各方支援，先拿一部分配額在手裡。到時候不管是轉賣給洋行還是其他廠商，都是白得的利潤。”
林姣說到這裡，語氣放緩了些：“高先生剛才只說了來料加工的利潤。我們是同行，我也不說虛的。您這麼大的廠子肯定也做過引入設計元素的代工，那裡的利潤在百分之三十到五十。可如果沒有配額，就永遠只能賺那百分之十。後面洋行賺多少，我們都沒機會拿到手。”
高慶元能把一家制衣廠做到幾千人的大廠自然不是蠢人。
他確實書讀得不多，可他最大的優點就是聽得進話。
每當覺得別人說得有道理，他就會認真琢磨，琢磨透了就改。
“除了找我，你還聯絡了誰？具體怎麼幹？”
林姣沒有首接回答。
她開啟公文包，從裡面抽出一份檔案，連同一支鋼筆，放在桌上，推了過去。
“這件事影響不算大，但也不小。”她說，“事以密成，我希望在咱們還是在簽名後再聊細則。”
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