六月的鞍山，日頭已經有些毒辣了，曬得路邊的野草都蔫頭耷腦的。
蔣凡走得並不快，腦子裡翻來覆去盤算的，全是剛才在車間裡當眾宣佈的那套制度。
說實話，他此刻表面上看著穩如泰山，心裡卻還是有幾分打鼓的。
自己說的那套管理思路放在後世，那是經過長期實踐檢驗的成熟經驗，有著紮實的群眾基礎和生命力。
可問題是，現在是1949年。
剛剛從舊社會走過來的工人們，腦子能這麼快轉過彎來接受嗎？
那些習慣了當工頭。當小組長吃回扣的人，會不會在暗地裡使絆子？
最關鍵的是何廠長那邊。
自己還沒正式往上打報告審批呢，就直接在車間裡先把改革的大旗給扯起來了。
這事兒要是擱在軍隊裡，那就叫「先斬後奏」，搞不好是要挨處分的。
可是，蔣凡又轉念一想：如果自己明明知道哪條路更好，卻因為怕這怕那。瞻前顧後，最後眼睜睜看著廠子照搬一套外來管理模式，走上效率下降。積極性受挫的彎路，那才是真正的得不償失。
他比誰都清楚，在建國初期，咱們國家的工業底子太薄，除了少量從老工業基地傳承下來的產業工人，大多數工廠管理經驗近乎空白。
而當時可以參考的現成模板確實不多，蘇聯那套高度集中的管理體系，在短期內確實能快速恢復秩序。重建生產鏈條。
但問題是，中國工廠的土壤，和蘇聯不盡相同。
蘇聯的產業工人隊伍，相當一部分是從舊體制下的農奴制殘餘中直接轉過來的，長期習慣於層級分明的指令體系。
而中國工人，尤其是東北這一代的產業工人，是在半殖民地半封建的殘酷土壤裡摸爬滾打長出來的。
他們經歷過日本人的皮鞭，經歷過國民黨時期市場的混亂與欺詐。
他們的骨子裡既有順從的一面，更有一種百折不撓的倔強和韌性。
他們對工廠有感情，對機器有手感，對技術有琢磨勁兒。
所以，蔣凡寧願頂著風險先試一步，也不願什麼都不做。
至少自己眼下只是在這個軋鋼廠裡開一個小小的試點。
就算真出了什麼岔子，影響範圍也是可控的。
工人們要是不配合，那就慢慢做思想工作，廠長要是不認同，那就拿實際成果說話。
蔣凡在心裡暗暗捏緊了拳頭。
只要煤氣罐順利量產，順利送到前線，順利打出名聲，再順利換回急需的物資和裝置。
到那時候，自己手裡就握著實打實的硬籌碼了。
有了籌碼，才有資格跟上面談更系統的技術升級和產線改造。
思路越發清晰，蔣凡心裡的忐忑也慢慢壓下去了幾分。
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