而當三人一起定下俱樂部名字的這一刻，從某種意義上說，才是真正成為了能坐到一起的合作伙伴。
「名字確定，咱們來具體聊聊合作方式吧。」
回到正題。
莫梓曄指著籌建方案道：
「首先是股權劃分。」
「咱們親兄弟明算帳，我這以俱樂部基地大樓以及部分資金入股佔比最高，老齊以商業資源+資金次之，小傅你則是以技術+流量佔比匹配其核心價值來計算。」
「另外預留一定股權池用於後續俱樂部擴張。人才引進，儘可能避免三方股權博弈影響運營。」
莫老闆總共四棟大樓是賣了兩棟，留一棟作為俱樂部基地使用。
齊聲家裡產業主要是實體工廠，不過自己卻是在傳媒這塊有著不小的成就，兩人皆是以資源加資金的方式進行股權佔有。
按照方案中的預設，老莫最高擁有百分之四十的股權，齊聲則是佔25%到30%。
「小傅你這裡股權架構比較特殊，老哥跟你詳細說說，好讓你明白。」
「首先，咱們俱樂部雖說剛成立，旗下也只有BJBS這樣一支準LSPL聯賽的隊伍作為資產，但既然決定了要大幹一場，那麼我向你保證，若是今年能打入lpl，那麼TSG的年投入不少於五千萬元！」
五千萬！
那很多了。
在2016年這個時間點，絕不是一個小數目。
以傅時衍所知的資料來看，這個世界的LPL尚未實行席位費制度，也就是不用花錢買席位，主要靠打比賽保級升級。
只是在進入LPL聯賽後，為防違規。欠薪，各俱樂部需要交幾百萬級紀律保證金，賽季末無違規退還，算是一種履約保證金。
這幾百萬作為固定支出的一部分可算可不算，一家頂級聯賽俱樂部的運營，固定成本主要有基地房租。人員工資（非選手）。日常運營幾個部分。
房租這塊如果俱樂部基地選在魔都租那種小別墅型別的房子，那麼保底是5萬/月×12，也就是60萬每年。
TSG基地是莫老闆自己的房子，因此這筆費用不計算在內。
而人員工資方面，LPL聯賽的教練員月薪一般在5–8萬/月，俱樂部經理為2-3萬，領隊。後勤。分析師合計3–5萬/月。
再加上做飯阿姨等後勤保證人員總支出大概在1萬/月
所以一支LPL俱樂部一年後勤+教練團隊這塊基本150到250萬也就到頭了。
再說日常運營，包括水電。網。裝置。差旅。賽事。公關等方面。
哪怕佔比稍多，也不過百萬級。
俱樂部真正的開支，也就是家戰隊成本真正拉開差距的地方，實際還是在選手成本這塊。
一支LPL戰隊最為典型的配置，怎麼也得五主力加一到兩名替補。
其中國產普通選手一般是1–2萬/月，到不算貴。
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