第114章 競爭 四月份，楊樹、柳樹憋了一冬的勁……
四月份, 楊樹、柳樹憋了一冬的勁兒，猛地抽出嫩綠的新芽。
沒過幾天，漫天都是白茫茫的柳絮, 一團團、一簇簇, 打著旋兒，往人臉上貼。
韓相近來忙得顧不上這些, 他的精力都撲在了高校經濟管理類專業的籌建工作上。
籌備工作千頭萬緒, 但韓相很快發現，最大的難點並非這些具體事務, 而在於尺度的把握。
籌備組內部爭論激烈：一派主張課程設定要突出計劃經濟和社會主義企業管理的優越性，對西方理論要批判性介紹；另一派則認為, 既然要培養能參與國際競爭、理解市場經濟的人才, 就該大膽引進、系統講授國外的成熟理論和方法。
韓相在爭論中大多時候只是聆聽和記錄, 他深知自己的位置和資歷。
但他心裡自有一杆秤。
晚上回到家, 他常常獨自在書房待到深夜, 面前攤開的是透過各種渠道能找到的參考資料。
他越看越琢磨，西方發達國家在企業管理中強調的激勵機制、市場競爭、效率優先等原則, 其核心邏輯，恰恰印證了他一直秉持的理念——差距就是動力。
於是, 他打算寫一篇文章，投給內部一個影響力不小的理論刊物。
他的核心論點很明確：必須毫不動搖地堅持計劃經濟的宏觀調控作用。但同時, 在微觀的企業管理層面, 在特定的、可控的生產經營領域, 可以引入和學習外國先進的管理經驗和技術。
這天晚飯後，林頌隨口問起：“你之前投出去的那篇稿子，有迴音了嗎？”
事情的進展快得出乎意料。文章不僅被順利刊發，在理論界引起了一些關注。
更令人意外的是, 竟然得到了國家經委會某位主管企業改革工作的主任的青睞。
這位主任姓陳，是從工業戰線成長起來的領導，既有實踐經驗又重視理論研究，親自點名，要見見文章的作者。
林頌提醒韓相：“領導專門找你談，絕不會只是想聽聽文章觀點的覆述。你得有所準備，話題很可能會落到當下最緊迫、也最棘手的國企改革現實問題上。既要展現出你的思考深度和前瞻性，又要牢牢把握住分寸。”
韓相深以為然。
他結合在六五廠推廣六六牌收音機的實踐經驗，以及近年來對國內外企業運作模式的觀察，認真梳理了關於國企改革的思路。一是在堅持公有制前提下，打破大鍋飯；二是建立以經濟效益為核心的考核體系，將職工收入與企業效益適當掛鉤；三是在完成國家計劃的同時，給予企業適度自主經營權，使其能根據市場需求調整生產。
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會談當日，韓相提前三十分鐘來到一棟莊重簡樸的小樓。
通報之後，他被工作人員引到了一間安靜雅緻的會議室。
陳主任準時到來，沒有太多寒暄，幾句問候後便直入主題，請他談談對當前改革，特別是如何對待外部資金、技術和管理經驗的看法。
韓相沈穩應答：“中央強調解放思想、實事求是，但在具體操作層面，特別是在如何對待和利用國內外資金、技術和管理經驗這個問題上，很多同志還存在顧慮，容易陷入要麼一概排斥、要麼盲目歡迎的誤區，缺乏系統的認知和有效的管理手段。我認為，關鍵在於如何在堅持社會主義方向的前提下，探索出一條既積極進取又穩妥可控的路子。”
他結合六五廠和後續工作的例項，闡述了適度、有序引進外部資源對彌補短板、提升技術和管理水平的積極作用，同時也坦誠指出了可能帶來的挑戰。
“所以我認為，”他總結道，“問題不在於要不要引進，而在於如何有選擇地引進，如何有效地管理，如何確保其最終能為我們的社會主義建設事業服務。”
正如林頌所料，陳主任點了點頭，隨即話鋒一轉，切入當前國企面臨的嚴峻現實。
他語氣凝重：“理論探討很重要，但現實更緊迫。當前不少國有企業面臨人浮於事、效率低下、裝置老化、產品積壓的困境，國家包袱很重啊。韓相同志，你對解決這些問題，有什麼具體的想法？”
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