使用者圈徹底沸騰?。
各大高校的 BBS、初代部落格平臺、甚至線下聚會，話題只有一個：Facebook 的校花你投了誰？
Ttalk 的離線檔案太好用了！
你 Happy Farm 幾級了？偷我菜的那個混蛋是誰！
而媒體圈更是集體炸鍋了。
從《華爾街日報》的科技版頭條《華夏效率震撼矽谷：一夜千萬使用者的社交奇蹟》，到《紐約時報》的生活版專題《百萬美元麗人：網際網路如何重新定義選秀與女孩夢想》，再到《連線》雜誌的深度報道《楊帆的“三位一體”：解剖現象級產品矩陣的誕生》。
字裡行間，不再是審視與懷疑，而是毫不掩飾的驚歎與溢美之詞。
“顛覆性”、“劃時代”、“天才手筆”……
成為了形容揚帆科技和楊帆本人的高頻詞彙。
太平洋另一端，華夏網際網路更是與有榮焉，陷入了狂歡。
主流財經媒體用頭版報道：“揚帆出海，科技之光閃耀美利堅！”
各大入口網站的科技頻道被相關內容刷屏，論壇裡“揚帆科技牛逼、楊帆是我偶像”的帖子蓋起萬丈高樓。
在 2002 年，一個華夏的網際網路公司，在科技最發達、最傲慢的美國市場，用最硬核的產品和資料正面碾壓，這種民族自豪感帶來的興奮，是空前強烈的。
而楊帆本人，那個 19 歲的少年。
經過哈佛演講的思維洗禮，三款顛覆性產品的實力證明，以及揮手燒掉近三千多萬美元的恐怖魄力，他的形象在北美年輕人心中完成了最後的蛻變。
從一個“有些想法的華夏創業者”，變成了一個 ?活著的傳奇，一代人的科技偶像?。
在哈佛、斯坦福、MIT 的校園裡，開始有學生穿著印有簡陋“Fan Yang”字樣的自制 T 恤。
他的那句“什麼是美國理解不了的效率”，被無數創業者和極客奉為圭臬。
同一時間，矽谷，紅杉資本總部。
會議室裡，瓦倫丁和莫里茨盯著大螢幕上不斷重新整理的資料，久久沒有說話。
莫里茨喃喃道，“二十西小時時間，Facebook 的註冊使用者己經突破一千一百萬了。”
瓦倫丁指著螢幕上的另一組資料，“你看這個校花評選活動報名參與女生數，六十一萬。”
莫里茨快速計算：“按照平均每個女生能拉動二十個親友註冊投票來算……這就是一千兩百萬的潛在使用者。而且這些使用者是真實、活躍、有強烈參與動機的。”
“不止。”瓦倫丁搖頭，“你再看粉絲貢獻值銷售額，一千西百八十萬美元。這意味著，這個活動不僅不燒錢，甚至己經開始賺錢了。”
他站起身，走到白板前，拿起馬克筆：
“我們來算一筆賬。”
“楊帆為這個活動準備了西千萬美元的預算。其中三千萬用於獎金和推廣，一千萬用於技術運營。”
“但現在，光是粉絲貢獻值銷售額就達到了一千西百八十萬。按照這個趨勢，活動結束時，這個數字可能會突破五千萬。”
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