馬老闆坐在辦公室裡，電腦螢幕上開著京東商城的頁面。
對於線下零售聯盟那些可笑的想法，他己經不在乎了。
當初創立易購商城，邀請蘇寧、國美等巨頭入駐，本就是權宜之計。
藉助他們龐大的商品體系和品牌信譽，快速填充平臺，完成冷啟動。
但很快，這些巨頭就把線下渠道間刺刀見紅的惡性競爭。
價格戰、互相拆臺、爭奪排他資源，原封不動地搬到了線上。
為了爭奪易購首頁的流量位，他們可以不惜虧本促銷，把平臺當成廝殺的戰場，攪得整個生態烏煙瘴氣，反而讓中小賣家無所適從。
馬老闆早就受夠了。
如今，京東商城終於亮劍了。
線下巨頭們自顧不暇，對易購商城的掣肘和要挾也少了許多。
更重要的是，他手中多了一張至關重要的牌。
經過團隊這一個月不懈的努力，?eBay 正式決定戰略投資易購商城?。
雖然錯過了 FacePay 讓梅格·惠特曼悔青了腸子，但她絕不會錯過華夏這個未來最大的電商市場。
投資易購，是 eBay 在全球對抗亞馬遜、在華夏對抗揚帆科技體系的關鍵落子。
資金、國際經驗、乃至一定的品牌背書，eBay 的入股讓馬老闆腰桿硬了起來，也讓他能徹底拋開對線下巨頭的依賴，?迅速調整戰略方向?。
易購商城不再執著於模仿淘寶的 C2C，也不再依賴線下巨頭的 B2C。
馬老闆將目光投向了阿里巴巴起家的根本——遍佈華夏的工廠和製造資源。
戰略方向調整的核心是：一件也是批發價。
透過阿里巴巴積累的工廠資源，易購商城首接對接源頭廠商，為消費者提供去掉所有中間環節的出廠價商品。
同時，平臺拿出 eBay 注入的部分資金，對入駐的優質工廠店進行?補貼?和流量傾斜，幫助他們快速適應零售業務。
這是一條差異化的路：淘寶是萬能的集市，京東是高效的自營超市，而易購，試圖成為?優質工廠首營店?的集合地。
主打價效比、源頭好貨。
試圖在揚帆科技兩大平臺的夾擊下，撕開一道口子，?尋求一線生機?。
至於取代淘寶網？
淘寶網恐怖的增長曲線和社群活力，只會讓他望洋興嘆。
至少目前，易購沒有任何機會。
他的目標變得更實際：活下來。
找到屬於自己的生態位，等待下一個風口。
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