紀斯昱感到被推著走了一把，謹慎地思考了一下他和穆文謙的關係。不是不想抓，是不敢。就學生時期的經驗來看，抓得越緊，跑得越快。
愛這種東西，先不說在穆文謙的世界裡存不存在。就算存在，它越深，對穆文謙來說，恐怕越是沈重的腳鐐。
紀斯昱不捨得在漂亮的鳥兒纖細的腳踝上套這種東西，不捨得看繽紛華麗的羽毛失去光澤。
·
穆文謙坐在會議桌的主位，面前攤著一份厚厚的盡職調查報告。
這是他接手公司以來最重要的一次收購，標的是一家新能源領域的初創公司，技術紮實，財務狀況混亂，創始團隊內部分歧嚴重。董事會分成兩派——一派主張收購，一派主張放棄。爭論了三個月，沒有結論。
穆文謙用了兩週，把這家公司過去五年的公開資料、專利檔案、訴訟記錄、核心團隊的背調全部看完了，做了一套評估框架，把每一項風險量化，給每個風險因子賦權重，算出風險調整後的專案淨現值與預期收益率區間。
“我的結論是收購。”穆文謙的口吻篤定，“但有三個前提條件。”
他把PPT翻到下一頁，呈現出一張條理清晰的邏輯樹畫面，從“是否收購”這個根節點出發，分支出十幾個決策節點，每一個節點都標註了機率與影響。
“第一，CEO必須換人。技術負責人留任，給股權激勵。這條不談判。”
“第二，前六個月是觀察期。我們派兩個人進去盯住核心指標，日常經營不直接干預。”
“第三，如果六個月後業績不達標，他們必須按約定價格把股份買回去。如果沒錢，我們有權以評估值的九折增持，直到拿到控制權。”
會議室內安靜了幾秒。
CFO開口，“這三個條件，對方能接受嗎？”
穆文謙端起面前的咖啡喝了一口，“他們不接受，我們就不收。這個專案不做，公司不會死，做錯了，會。”
他放下咖啡杯，“我的建議是要麼按這三個條件收，要麼放棄。沒有中間選項。”
會議結束後，CFO在走廊上碰到一個人：凌霄時。他是穆文謙同父異母的哥哥，也是穆文謙那天到機場接的人。凌霄時掌管的是海外的母公司，並不知曉父親突然安排此人空降的真實原因，在穆文謙接手公司後把他查了個底朝天。
CFO還在感概，“他像在玩什麼博弈遊戲，每一步都想好了後面五步。”
凌霄時若有所思，眼中流露掩飾極好的讚賞，“是嗎……”
穆文謙回到辦公室後，翻閱起秘書送來的檔案。桌面上的手機響了一聲。
看到聯絡人後，他放下檔案。
對面發來一個日期。五天後，問他有沒有空。
Torque的巡演首站，就在北京。上週見面時紀斯昱提過，穆文謙有印象，想著接下來一段時間見面次數有限，幾乎沒有猶豫地做了決定。
手指在鍵盤上敲動：希望我有嗎？
等了五分鐘等來一條：不取決於我希望與否，取決於你的行程安排。
穆文謙重新拿起檔案，看完簽字。字跡比高中時褪了些雋秀，多了些蒼勁。
手機又響了。
紀斯昱：我希望有就有嗎？
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