“你說的是一個理想狀態，”
孫茂把杯子放下來，
“但實際的鏡頭分配不是我們能控制的。
備戰間的素材拍回來，導演組剪輯的時候優先保留的是選手的情緒和故事，不是他手裡的飲料。”
“我明白，”
沈靜宜點了下頭，語氣平穩，顯然已經預判了這個問題，
“所以我不要求你們保證鏡頭。我只要你給我一個位置——備戰間的茶水臺。
只要茶水臺在那裡，只要有選手走過去拿一杯喝，鏡頭就有機率拍到。
我們不賭一次兩次，我們賭整季。
節目錄制週期那麼長，幾百個選手和工作人員每天都要喝水，這個機率疊加起來，不可能拍不到。而且，”
她把語速放慢了一點，
“如果導演組願意給我們一個和選手互動的特寫鏡頭——
選手接過茶顏。喝第一口。說一句感受——茶顏願意額外支付這筆鏡頭的費用。
這筆錢，節目組有份，選手本人也有份。”
孫茂愣住了。
“你是說，給選手個人付費？”
“對。你們節目本來就有選手津貼，這筆錢等於是我們的額外贊助，透過你們合規地給到選手。
對選手來說是意外之喜，對節目組來說是額外收入，對我們來說是精準曝光。三方都贏。”
孫茂放下杯子，沉默了幾秒。
他不是被感動了——做廣告的人，情感牌見得多了。
但沈靜宜剛才那番話打動他的不是情感，是邏輯。
傳統的廣告投放是“花錢買曝光”，她提的方案是“用產品換體驗”。
曝光是一次性的，體驗是會發酵的。
如果茶顏的奶茶真的像她說的那麼好喝，那放在錄製現場，選手喝了。工作人員喝了。導演組喝了——
這些人會自己發微博。跟身邊的人說。
這種傳播不需要剪輯，不需要審批，不需要付費。
“你之前說的現場吧檯，”孫茂開口了，
“我私下問過導演組的統籌。最大的障礙不是我們廣告部，是製作方。
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