《美食：幼兒園賣盒飯，全都饞哭了【完結】》第561頁 蘇浩澤謙遜地微微頷首(1)

蘇浩澤謙遜地微微頷首：“蘭斯先生過獎了。團隊的每一位成員都為專案傾注了心血。我們也相信，若有幸與貴公司合作，必將能攜手創造更多價值。”

臨別之際，雙方在融洽的氛圍中交換了聯絡方式。

一切暫告一段落。

接下來便是靜心等待蘭斯將考察報告呈給公司，等待最後的評估結果。

第429章 跨國合作開啟！

PriGoods公司總部，專案評審會上，氣氛嚴肅。

陽光透過巨大的落地窗，在光潔的會議桌面上投下明亮的光斑，卻絲毫未減輕室內的凝重感。

長條桌旁坐著採購總監詹妮弗、市場部負責人、財務總監、以及幾位資深產品經理。

蘭斯站在大螢幕前，上面展示著精美的PPT和資料圖表，但他的開場白卻出人意料。

他沒有急於羅列財務預測或市場分析，而是點開了一張照片。

那是“膳時記”週二中午，食客們排起長隊的場景。

“各位，在討論數字之前，我想請大家先看一張照片。”蘭斯的聲音沉穩而有力，“這是我們週二抵達後，在‘膳時記’門口拍到的。請注意，這並非週末，而是工作日的午間。這些人排隊，不是為了奢侈品或熱門景點，僅僅是為了一碗可能花費數十元的藥膳。”

他特意放大了照片的區域性，讓在座的高管能清晰看到排隊人群的多樣性。

有穿著職業裝的白領，有提著菜籃的老人，還有帶著孩子的年輕父母。

他再次切換幻燈片，這次是店內家庭用餐的溫馨畫面，老人、孩子、父母圍坐一桌。

“我們習慣於分析資料，但有時，最有力的論據就藏在最樸素的場景裡。這種自發性的、跨代際的日常消費行為，背後是什麼？”

蘭斯頓了頓，目光掃過全場，“是極高的使用者粘性，是深入人心的品牌信任，是‘藥食同源’理念在現代社會產生的強大共鳴。這並非偶然的文化現象，而是基於實實在在的產品力和使用者體驗。”

話音剛落，市場部負責人莎拉便提出了疑問：“蘭斯，圖片很有衝擊力。但東方藥膳的概念對西方主流消費者來說仍然陌生甚至怪異。我們如何克服這種文化隔閡，讓消費者接受‘在食物中加入藥材’的想法？”

“很好的問題，莎拉。”蘭斯從容不迫地切換PPT，展示出改良後的“參芪能量棒”和“安神糕”的特寫，“關鍵在於‘轉化’，而非‘灌輸’。我們並不強調‘藥’，而是突出‘功能性食品’的概念。比如這款能量棒，我們對外宣傳會是‘天然草本能量補給’，口感酥脆，類似健康穀物棒。安神糕則會定位為‘助眠軟糖’的天然替代品，強調其溫和的果香和放鬆效果。我們要銷售的不是‘藥’，而是一種更天然、更有效的健康解決方案。”

他進一步展示了幾款對標產品的包裝設計草圖，色調清新自然，文案突出“自然能量”、“舒緩放鬆”等國際通用的健康概念，幾乎看不到傳統中藥的痕跡。

“視覺和溝通語言的本土化，是第一步，也是關鍵一步。”

這時，財務總監卡特推了推眼鏡，關切地問道：“聽起來不錯。但這類小眾產品的供應鏈和成本如何？尤其是依賴特定藥材，能否保證穩定供應和可控的成本？”

蘭斯朝坐在旁邊的安德魯示意，安德魯立刻從專業視角進行了補充。

“卡特，這正是關鍵。‘膳時記’的壁壘並非秘方，而是一套完整的可追溯體系。”

安德魯調出藥材溯源卡的圖片和資料分析，“他們與道地產區建立了直接合作，有嚴格的入庫標準和穩定的供應渠道。更重要的是，他們的研發團隊具備強大的‘食材替代與配伍最佳化’能力，能在保證核心功效的前提下，靈活應對原料波動，有效控制成本。其規模化生產的品控穩定性，在考察中已得到驗證。”

一位資深產品經理戴維沉吟道：“產品力我認可。但它的品牌故事是否足夠支撐高階溢價？消費者為什麼選擇它，而不是其他有機品牌？”

蘭斯微微一笑，再次切換PPT，展示了“顧客寄語板”和“兒童膳食遊園會”的照片。

“戴維，這就是答案。它的品牌故事不是編出來的，是由無數個真實的家庭和個體用體驗書寫出來的。‘媽媽胃口變好了’、‘孩子不再挑食了’、‘加班後的慰藉’......這些真實的口碑，比任何廣告都更有力量。我們要引入的，不只是一個產品，更是一個有溫度、有社群支撐的健康生活方式品牌。它的溢價，來自於可感知的效果和情感聯結。”

”。力命生的活鮮後背品產到者費消讓，編改的化文土本們我合符行進事故小實真些這用引度適，中廣推外海在劃計們我“：道說續繼才，刻片了留停上幕螢在言留的息氣活生滿充些那讓，下一了頓停他

。疑質的度角個各了應回地紊不條有魯德安和斯蘭，答問幾過經

。可認和趣興出流中眼人數多，烈熱得變漸逐氛氣的肅嚴本原場會

。同贊示表頭點，談聲低始開人有至甚

”？裡哪在點險風的大最段階點試為認你，景願的好有所開拋，斯蘭“：道問接直，歇漸論討當。面桌擊敲輕輕指手，著聽地注專弗妮詹