認識1
認識你的公司：公司為了什麼而存在？
1.明晰企業的組織架構
情境：
我在浙江一家企業做調研，要評估這家企業員工的工作表現。我問一個員工：“你在這家企業幾年了？”
他回答說：“三年。”
我繼續問：“那你清楚你所在企業的組織架構嗎？”
他說：“我不是很清楚，我只清楚我們部門的組織架構。”
我說：“在一家企業工作三年都沒搞清楚企業的組織架構，我不說你這三年是渾渾噩噩過來的，但你也肯定沒有做出什麼成績來。”
後來的事實證明確實如此。
情境分析：
認識企業是正確認識上下級關係。認識自我。認識自己在企業中角色定位的開始。一個不瞭解企業組織架構的人，是不可能在組織內取得真正的成績的。
什麼是企業？教科書上這樣寫：企業是市場經濟活動的主要參加者；企業是社會生產和流通的直接承擔者；企業是社會經濟技術進步的主要力量；企業是從事生產。流通。服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營。獨立核算。依法設立的一種盈利性的經濟組織......
但是隻是瞭解這些，並不能使你真正認識你所在的企業。你認識自己的企業，要從瞭解企業的組織架構開始。
當你進人一家企業後，要做的第一件事，就是搞清楚這家企業的組織架構。
針對一家企業的組織架構，你需要了解4個部分，如圖1-1所示。
圖1-1 企業的組織架構
企業的職能結構：你所在的企業由哪些職能部門組成？這些職能部門相互之間的關係是什麼？你處於這些職能部門中的哪個部門？
企業的層次結構：你所在的企業由多少管理層級構成？各個層級分別是什麼？你處在企業層級結構中的哪個層級？你上面有多少層級。下面有多少層級？
企業的部門結構：在各個管理部門中，組織在橫向上設定了多少個部門？每個部門的業務核心是什麼？你屬於哪個部門？
企業的職權結構：組織中各個層次和部門在權利和責任上的分配是怎樣的？有多少權利和責任分配到你所在的部門？又有多少責任和權利分配到你身上？
為什麼我們要搞清楚所在企業的組織架構呢？
透過分析一家企業的組織架構，你就會知道你所在企業的核心和導向，知道它運營的中心在哪裡。換句話說，你能借此知道這家企業的氣質在哪裡。靈魂在哪裡。
組織架構反映了一家企業的靈魂所在
你所在的企業以什麼為中心？
有的企業以營銷為中心，有的企業以研發為中心，有的企業以產品品質和生產運營為中心，還有的企業以客戶為中心或以人力資源為中心，還有的企業以財務為中心。比如，微軟公司是一家典型的以人力資源為中心的企業，以人力資源為中心，就意味著它對人才的挖掘和培養是不遺餘力的。
企業的組織架構和核心部門，決定了這家企業的運營模式，決定了這家企業的商業模式。
企業重視哪個模組。哪個職能部門，企業就會把最多的資源和人力投放到那裡。瞭解一家企業的組織架構，可以讓你瞭解這家企業運營的核心，這個核心同時也是你工作的核心和指向。
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分相互.6徵特
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聽傾此彼.8徵特
。法方的地之席一有擁中隊團在人個一明證夠能最是聽傾，析分和論討的分充到得能都議提項一每，音聲的己自出發員個一每勵鼓並許允著味意聽傾此彼。音聲和法想的方對重尊，聽傾此彼要員隊團
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化文和事故的業企察.3
