步驟3
做好上司的工作：使你獲得上司信任的5個關鍵
23.“恭”無不克：用匯報的方式尊重上司
情境：
小風對自己的工作多數地方都很滿意，唯一不滿意的就是自己的上司，因為他的上司是出了名的“控制狂”，喜歡事無鉅細都掌握在手裡。在上司面前，小風感到自己無所遁形，好像每時每刻領導都需要掌握自己的動態。掌握工作的程序。每隔幾個小時，上司就要問：計劃得如何了？工作得怎麼樣了？專案推進還順利嗎？做到哪了？
苦悶的小風在一次喝酒後，對著朋友抱怨自己的領導，朋友卻說：“為什麼你不能主動彙報呢？每個上司都需要下屬彙報工作啊。如果你是上司，你會希望自己的下屬總是埋頭苦幹，從來不和你彙報自己的工作嗎？反正我要是做主管，我會喜歡我的下屬隨時向我彙報他的動態，這是對我的尊重。”
小風聽了朋友的話，清醒了大半。站在上司的角度去想，好像還真是那麼回事。於是小風改變了自己的彙報習慣，第二天開始，每天早晨都對上司簡單彙報一下自己當天的打算，專案的動態小風也會主動彙報給上司，出了問題小風更是第一時間彙報。
上司對小風的轉變感到很驚奇。而讓小風驚奇的是，隨著自己彙報越來越多，上司的問題也越來越少，因為是自己主動彙報，小風也沒有了過去那種時時被上司捏在手心的感覺了。
僅僅是主動向上司彙報工作，竟然使自己和上司之間的相處和睦了不少，這是他之前沒想到的。
情境分析：
“恭”無不克，是和上司和睦相處的第一法則。什麼是恭？恭就是認可你的上司，尊重你的上司，尊重組織對上司的授權。怎麼體現這個恭？
恭，就是用匯報的方式去尊重你的上司。
彙報是尊重上司的體現。彙報能夠給予上司安全感，讓他隨時感到你的狀態可控。你對他恭敬，他就有成就感；你對他恭敬，他就覺得你的態度是端正的。如果你能讓上司感到你的態度，就說明你是個聰明的下屬。
沒有一個上司喜歡不尊重自己的下屬。
在現實工作當中，你稍微用心觀察一下就會發現，那些平時受到上司喜歡的員工都有一個共同特點：他們都很善於彙報工作，知道什麼時間用什麼方式去彙報。同樣一件事情不同人去彙報，獲得的結果肯定是不相同的。
彙報工作可以使領導看到你的成績
一家大型集團公司有兩個性格差異很大的區域經理，A經理所負責的區域較大，B經理負責的區域相對較小，認為自己只要做好自己的工作就可以了。A經理對自己負責區域面積較大頗為自豪，向上級彙報工作時也就不是很在意，每次開會總是最後一個才發言。彙報工作。這時，經過長時間的會議，領導們都已經很疲憊了，經常沒有等他說多少就以時間不足為理由宣佈散會，A經理自己倒不以為意，反而覺得省事了。
而B經理則與A經理完全相反，雖然自己負責區域較小，但是非常積極地向上司彙報工作，每次會議都積極發言，在彙報完自己的工作之後還會將自己部門的員工表揚一番。經過一年時間，領導層對A和B兩人進行評價，都認為B工作積極，做了不少事情。而對於A則態度相反，覺得A工作態度懶散，沒有認真去做。實際上A所負責的區域較大，他一年所做的工作不一定比B少，甚至還要比B做的多，但是因為在彙報工作上採取的方法不同，這讓領導對兩人的評價相差甚遠。A的做法不但讓自己一年的工作沒有得到認可，也連累他的下屬沒能獲得好的績效。
所以想要得到上司好的評價，就要學會主動去彙報工作。一個聰明的員工，想要向上晉升，首先工作必須要做好，同時還要善於向上司彙報工作。彙報工作能直接和上司進行正面接觸，這樣可以加深上司對自己的印象。同時經常彙報工作也會讓上司覺得你對他十分尊重，能夠知道你的工作狀況。有什麼成績，讓他看到你的努力。
彙報是一種溝通的方式
你和上司之間的溝通，最主要的方式就是彙報工作。彙報工作應該成為你和上司相處的常態。
無論你的上司有什麼樣的缺點，他都是你的上司。你需要透過彙報工作的方式來尊重他。工作報告要充分翔實，某項事情是否重要應由領導來做判斷。
沒有比彙報工作更容易接近上司的方法了。如果你不懂得向上司彙報工作，只知道自己埋頭苦幹，那麼即使你自己十分辛苦努力，上司也未必知道，你的成績也就被埋沒了。很多人都不注意去彙報工作，覺得自己將工作做完就可以了，其他事情就不需要去考慮。確實，這樣做你不會給上司留下很差的印象，但同時你的上司也不會覺得你是一個優秀的員工。
聽彙報是上司最快樂的時候：用匯報區分地位與職位
作為上司，最快樂的時候就是聽彙報的時候。彙報區分的是地位和職位，同時彙報也是上司瞭解下屬工作情況的途徑。你彙報的時候，不僅是他享受自己被尊重感覺的時刻，也是他掌控檢驗下屬工作成果的時刻。你不要剝奪他享受快樂的權利。
彙報應該成為你和上司相處的一種常態。如果時常被上司追問工作情況，你的感覺也不會好，因為主動權在他的手裡；但是你主動彙報給上司，性質就不一樣了，因為主動權在你的手裡。
上司全權委託給你的事情，你也要彙報。你不要認為受到全權委託就沒有上司什麼事了，肯授權給你是上司對你的信任，你能夠做的就是用匯報來尊重他，用匯報讓他看到你是怎麼對待他的信任的。也許你彙報的時候，領導還會說：“這點小事不用跟我彙報。我不是委託給你了嗎？我信任你。”但是你不要當真，正確的應對方法是一邊答應說“好”，一邊下次該彙報時繼續彙報。
對於不好的訊息，越早彙報就越有價值。如果因為你沒有及時彙報延誤了戰機，那麼你將會承擔更大的責任。
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上位職的有現在制限被能只就，勞多者能意願不
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？好麼什有己自我對，用利隊團和織組被，用利人被是也，多再做我：說人的有
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。值價的用利人別被有沒就，力能有沒你；權言發有才你，度程定一了到力能的你有只
。值價作工的他於自來往往，獻貢的人個一量衡織組
？進推前向作工把織組助幫有沒有？值價麼什了來帶織組給你？麼什是果作工的你
。值價的你是這，益效了來帶隊團給，為行和力努人個藉憑你
。值價的你是這，失損了低降隊團給施措和力努的己自藉憑你
。值價的你是這，績業了升提幅大隊團，下之領帶的你在
。在所值價的你是就力能作工的你，單績的你是就績業的你，中場職在。的己自明證來作工靠是也樣同，勞多者能
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。的力無白蒼是明證的上語言，的斷判來績作工的他據是都常通力能的人個一量衡司公。疑的人別消打來力能的己自用，可即績作工出做要需只你，秀優的己自明證要想
。任信的你對人他強加能也時同，法方好個一的績得取是這，多更得做人他比意願，作工擔承主意願，中當司公在
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。會機好的力能你鍊鍛是常通事手棘的做去意願不人別。係關的大很有態心作工的他與功的得取他。水順風順今如，司公家一了立就己自間時長多過沒，功了得取後最人個這。麼什說者或怨抱不從，事些這做去於衷熱很就他，人個一識認經曾我但，事的做去意樂不都人他其些一到會常經中司公在。擔承去要你事的做去意願不人別
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。作工的管主部技己自任勝越來越他，揮發到得上位職新在始開力能的司上，後之月個幾，了 ”門“始開司上，地慢慢
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：析分境
。”段階賴互“進司上和你讓夠能業專有只，離距的司上和你近拉以可業專
。地之席一的己自有擁能才，高司上的你比要定一度業專的你
。本資的司上理管你是，武的賴依可最足立場職在你是業專
。力能的局大懂。務時識種一，力能種一是實其，離距的司上和你近拉來業專讓。的力能爭競和值價用利何任有沒是屬下的能無個一
？業專是麼什
。業專是也節細的中作工，業專是力能，業專是就化業職
。份的你有沒定一薪加。職升，業專夠不現表作工總你果如；會機作工到不得就你，業專夠不得現表候時的試面在你果如；單訂下拿難很也，任信的戶客到不得就你，業專夠不得現表前面戶客在你果如；你任信會不就司上的你，業專夠不得現表作工的時平你果如。要重常非詞個這業專，鬥中場職在
