不要只等著上司分配資源，你也可以主動索取。當你的工作需要上司採取行動。給予支援時，就要明確地向上司提出來，並清晰地闡述你需要什麼。你為什麼需要這些。
這時，你不要含糊其辭，也不要拐彎抹角，千萬不要用“上司拒絕我怎麼辦”這種沒有意義的糾結來浪費時間。
你的工作同時也是上司的工作（這一點千真萬確），至少在工作目標的達成上，你和上司的利益是一致的。
當你需要資源的時候，要秉承積極溝通的原則明確地提出來。你可以面對面地提出要求，也可以透過書面提出自己的要求。
提出要求是協商的第一步。既不要妄想任何要求上司都會滿足你，但是也不要因為上司的拒絕而氣餒。要知道這只是正常工作中的正常一步，雙贏永遠是你和上司的共同目標。
你的上司不可能同時解決所有問題，在處理你的問題和管理他自己的時間之間，也常常會發生衝突。
如果你需要高效率，那麼你就需要幫助上司管理他的時間。要注意他的時間表，並且提醒他，幫助他安排時間。
另外，要注意區分例行性問題和重要問題。
如何做到這一點？簡單來說，當一件事你不需要上司的意見時，就不要去問他。比如，你準備如何安排自己明天的時間。客戶來了用什麼茶葉接待這種小事就不需要聽他的意見。
3.主動提供給上司更多資訊
第一，你要確定提供的是資訊而不是資料。有價值的。能夠對決策產生影響的才是資訊。
第二，不要總是傳達壞訊息，傳達好訊息一樣重要。當你總是傳達壞訊息時，你本身也就成了壞訊息。
第三，提供資訊的時侯，要確保上司不知道這個資訊，不然你就會鬧笑話。
4.成為解決問題的那個人
問題之所以會產生，是因為目標和現狀之間有了偏差；為了縮小這種偏差，你可以找到多種辦法，即使不能使結果和目標完美相符，你也要找到更接近目標的辦法。
你選出的解決方案必須包含的要素有任務。時間期限。人力和資源。
5.你才是解決問題的專家
不要以為上司一定會知道某件事。當你需要上司瞭解某個問題時，你要注意：你才是這個問題的專家，你需要做的就是教會你的上司。你要用簡單的方式，使上司瞭解問題。掌握問題。
6.追蹤結果並進行彙報
不管在什麼時候完成了什麼任務，都要告知相關各方這項工作已經完成及結果如何。你不能假定他們會知道這些，而且在大多數情況下，你不說他們就不會知道。你要主動表示“這項任務已經按我們協商的目標完成了”，這樣你的上司和其他人就會清楚目前的狀況，這一點至關重要。實際上，這是獲得上級信任的最有效途徑之一。他們會迅速回復你，讓你追蹤。彙報工作進展；他們還會認為你是一名能幹的。專業技能出眾的下屬。
7.提供反饋，並且要求別人做出反饋
有效地提供和接收反饋是高效團隊的另一項關鍵能力。足夠的相互尊重。信任和默契對團隊成員自由進行反饋來說至關重要。透過反饋，下屬和上級能對政策和行為做出必要的調整。因此，如果某種情況讓你感到受了挫折，你就可以積極而禮貌地進行反饋。你至少可以讓上司知道從你的角度來看實際情形如何，你的感受如何，以及此時你想要的結果是什麼。
55.第4步，獲取認同：讓上司認同你設想的影響力法則
情境：
陳先生是某公司的產品部經理。某次，公司新研發了一種電子產品。因為這個產品技術含量非常高，所以推廣方式也不同於以往產品。
陳先生根據這個產品的特徵。使用者群，擬定了一套全新的銷售方案。但方案交給上司後卻被上司駁回了，理由是風險太大。
陳先生深信自己的方案有其優勢所在，但是他並不急於讓上司一下接受它，而是採取了緩慢滲透的方式。在之後的會議和討論中，陳先生先是肯定上司原有方案的優越性，充分表示了贊同。但是在討論方案的操作過程時，陳先生開始把自己方案中的一些思想和做法滲透進去。
在長達幾天的討論中，上司開始對陳先生的方案產生興趣，終於陳先生找到一個機會，充分演示了一下自己的方案。最終上司決定採取一種融合兩種方案的新方案，新方案中80%的內容都來自陳先生的創意。
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。酒喝會不他——板短的大很個一有就司上的我，候時的總副銷營做我前以
。我激很還，興高很就，錯不膏酸個這得覺，試一他。他給膏酸的酒解夠能就點一吃前酒喝在種一了買，候時的差出我來後。酒擋他幫意注會也時平此因，裡眼在看我。行不又量酒的他，喝要是但。喝不你得不由況種那，來起絡聯單簽與酒喝把歡喜戶客的有其尤。勢弱的大很是酒喝會不，上位崗個這總老銷營在
。標目的己自變標目的司上把，題問的己自當題問的司上把得你是提前，到辦易容很事小種這
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。標目的他達要也司上的你，標目的己自達要需你
。等等，督監的他對東及以約制的約合司公他其和。規法律法。策政濟經的府政如比，事些一於制會還他至甚。等爭競場市。係關戶客。潤利。收營如，務任的完須必和標目的達須必有會也他，者導領高最的司公是司上的你使即
。觀的他對司上他及以，標指效績IPK。績業是的多更能可標目的他，者導領層中是司上的你果如
。擾困所務任和標目。煩麻被也層一上了視忽而，務任和標目。煩麻的級層在所己自看於慣習人數多大。在所力和力的他解了是就，標目的司上你解瞭
。點合重的間之標目你和司上找尋且並，標目的他看去度角的司上你在站，置位的高更到站要。上作工的配分被己自於限侷目把再要不，地分三畝一的己自在限侷眼把再要不，始開標目的司上你慮考從先要就，效有卓司上的你要想，你識賞司上的你要想，理管上向現實想你果如
。見意有會不也司上的你天兩一延拖你使即務任些哪，）務任的司上是的遲推你知須（遲推能不萬千務任些哪，務任點重的完上馬該應你是才務任些哪出辨分地易輕很會就，務任看度角的司上在站你旦一
。變改何如。捨取何如定決來標目的司上據要也你，時變改。捨取須必案方的你當
。火怒的司上有只的到得能你那，議建意隨就標目的司上慮考不你果如。意滿你對會才司上的你樣這，手人派加是還，司公他其給包外是如比，考思來市上時及品產讓——標目的他達從法設方想要而，遲延麼怎以可事個這說他跟地蠢愚要不就你，間時市上的品產個一意在別特司上的你果如
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。你助協意樂更會也司上的你候時個這，措舉的極積你到看他讓且並，線戰一統司上和快趕該應就你，關相的大很有標目的司上和標目的你果如
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。位定角的正真己自白明不並他是但，責職的己自著行履日一復日，作工的求要位職己自著做，上位職的己自在然雖人數多大。必未怕恐？嗎位定角的中場職在。中眼司上在己自解瞭的真你
。源資和益利的配分司上到不得也，可認的正真司上到不得終始，好討不力吃終最，事的位定角己自合符過做有沒也，麼什是角的己自道知不人的幸不些那而。事的位定角己自合符些一了做好剛卻是但，麼什是角的己自道知不也們他然雖，運幸較比人些有
？麼什是位定角的正真你，刻時的曉揭案答了到在現
。”人的題問決解“是案答
。號等畫司上的己自如比——人別和角個這把地意無意有會常常們他，反相。號等過畫”人的題問決解“和己自把有沒來從裡心們他為因，驚一吃大人多很使會能可案答個這
。工員的越卓個一為法辦有沒終始是但，作工。班上在地日一復日也然雖人的法想種這著抱。人的題問決解個那是該應才司上，人的題問決解是不己自為因，係關沒得覺都題問何任了出，來一樣這
。力努而角一這”人的題問決解“為正真了為，吧行諸付始開在現從
。啟開你向正真會才，門之功的場職，時那。人的樣這變會就你，行出付要只
