第1377章
上午九點整，孟東方敲了敲桌子，清脆的敲擊聲在安靜的會議室裡迴盪，瞬間安靜下來。“同志們，今天咱們召開省.委常委會會議，議程很簡單，只有兩項。首先是審議《川東省幹部管理體系改革方案》。”他看了眼馮天明，“方案是馮天明同志牽頭的協調小組做的，先請馮天明同志介紹一下方案的主要內容。”
馮天明站起身，整理了一下自己的衣領，拿起方案，步伐堅定地走到發言席前。
窗外的雨還在淅淅瀝瀝地落，雨聲透過玻璃窗傳來，像是在為他伴奏，又彷彿在為這場重要的會議增添一份莊重的氛圍。他抬眼看向在座的常委，深吸一口氣，讓自己的聲音更加清晰而堅定，“各位領導，下面我就《川東省幹部管理體系改革方案（審議稿）》的核心內容，向大家做個彙報......”
他的目光掃過何建國，對方正低頭看著方案，手指在紙上輕輕划動；再看向李文海，對方抬起頭，眼神里帶著審視。馮天明握緊了手裡的方案，開始講述協調小組近兩個月的努力成果——從框架搭建到細節打磨，從徵求意見到修改完善，每一個環節都講得條理清晰。他知道，今天不僅是在彙報一份方案，更是在為川東省的幹部管理改革，爭取一次向前的機會，這是一場沒有硝煙的戰鬥，而他必須全力以赴，直面挑戰。
雨聲依舊，會議室裡只有他的聲音在迴盪，每一個字都沉甸甸的，承載著期待，也承載著堅守。
馮天明的聲音在安靜的會議室裡迴盪，從“打破論資排輩、建立差異化晉升通道”，到“強化基層幹部實績考核、推行‘群眾滿意度’一票否決制”，再到爭議最大的“幹部容錯糾錯機制”，他逐條拆解方案核心，連資料來源、調研案例都講得細緻入微。
“......我們參考了東部沿海發達省份的成熟經驗，結合我省基層幹部隊伍現狀，將‘容錯情形’細化為‘改革探索類’‘應急處置類’‘擔當作為類’三類，明確了‘未謀私、未違紀、未造成重大損失’的三條底線，還配套了‘容錯認定流程’‘後續跟蹤管理辦法’，就是為了既給敢幹事的幹部‘鬆綁’，讓他們能夠放開手腳大膽創新，又不讓制度成為‘漏洞’，防止個別幹部濫用容錯機制謀取私利......”
馮天明彙報的時候，會議室裡一直都有小聲的議論，大家都在交頭接耳地討論著方案中的各項內容，有的微微點頭表示認可，彷彿在心中為方案點贊；有的則皺著眉頭提出疑問，對方案中的某些細節表示擔憂。
等馮天明都彙報完了，省紀委書記何建國便第一個舉起了手。
“天明同志，你剛才提到的‘容錯情形’，我還是有疑問。”何建國放下手中的紅筆，目光落在方案上，“比如‘改革探索類’裡提到‘因政策界限不明確導致的工作偏差’，這個‘政策界限不明確’怎麼界定？是幹部自己判斷，還是有專門的認定機構？如果沒有剛性標準，很容易讓別有用心的人鑽空子，到時候紀委監督起來也會很被動。”
何建國的問題一針見血，直指方案的關鍵環節，讓會議室裡的氣氛再次緊張起來。
