第1378章
聽到何建國的話，馮天明的心裡咯噔一下——這個傢伙果然還是提了這個問題。
不過，馮天明心裡早有準備，他起身拿起補充的案例彙編，走到何建國身邊遞過去，“何書記，關於您說的界定問題，我們補充了兩個本省案例——去年省農業農村廳在‘脫貧攻堅試點’中，因為沒有現成政策參考，試點方式出現了小偏差，但沒有造成損失，最後經省紀委、省.委組織部聯合認定，屬於‘改革探索類容錯情形’，沒有追究相關幹部責任。現在方案裡明確了，‘政策界限不明確’需經‘紀檢監察機關+主管部門+專家’三方聯合認定，避免個人主觀判斷。”
何建國接過案例彙編，翻了兩頁，眉頭漸漸舒展。他抬頭看向馮天明，“這兩個案例倒是貼合實際，不過後續跟蹤管理得跟上——既然容錯了，就要幫幹部總結教訓，不能一容了之。”
“您放心，方案裡專門有一章講‘容錯後跟蹤幫扶’，包括‘業務培訓’‘心理疏導’‘績效評估’，就是為了讓幹部容錯後能放下包袱，也能避免再犯同類錯誤。”馮天明連忙回應，語氣裡多了幾分底氣。
何建國沒再追問，只是點了點頭，把案例彙編放在桌上。馮天明剛鬆了口氣，常務副省長李文海便開口了，他的聲音比何建國更沉穩，卻帶著不容置疑的力度，“我來說兩句吧。方案裡提到‘幹部跨部門交流機制’，計劃三年內實現省級機關與市縣機關幹部交流比例不低於15%，我覺得這個目標定得太高了，有些不切實際！”
他拿起手邊的紅筆在方案上圈出“15%”這個數字，又接著說道：“省級機關幹部熟悉政策制定，市縣幹部熟悉基層執行，交流是好事，但15%的比例意味著每年要動近千名幹部——幹部隊伍不穩定，工作銜接就會出問題，尤其是發改、財政這些關鍵部門，一旦核心崗位幹部頻繁變動，很可能影響重點專案推進。我建議把這個指標降到5%，或者直接刪除硬性規定，改成穩妥推進省級機關與市縣機關幹部交流。”
這話一齣，會議室裡瞬間安靜下來。馮天明的心猛地一沉——“15%”的比例是協調小組調研了兩個月才定的，參考了外省點成功經驗，也徵求了市縣機關意見，目的就是透過增強流動性，激發幹部隊伍活力。如果降到5%，改革效果一定會大打折扣，要是刪除了這個指標，幹部交流的事情最終一定會落空。
他深吸一口氣，走到李文海身邊，拿出一份資料報表，“文海省長，您擔心的幹部穩定問題，我們也考慮過。這份報表是去年我省市縣機關幹部流動資料——其實每年自然流動（退休、調崗）的幹部就有5%左右。15%的交流比例裡，有8%是‘自然流動+交流’結合，實際新增交流乾部只有7%，不會影響工作銜接。如果改成5%，那就不是改革了！”
“而且，方案裡說的很清楚，我們建議分批次推進，先從非核心崗位開始，核心崗位幹部交流前會有3個月的交接期，確保工作不斷檔。”馮天明又補充道，語氣也強硬了起來。
