“然後呢？”高晶晶不置可否，手指輕輕敲著桌面。
“然後就是重點突破！”胖子身體又往前傾了傾，聲音壓低，在這些高官、院長、校長裡面，找出那麼一兩個最有實權、或者最有可能上位、或者對咱們最友好的關鍵人物。
集中資源，重點服務！
只要搞定了這些頂層的關鍵人物，讓他們嚐到甜頭，看到了實實在在的好處和咱們的實力，後續的合作，比如在他們國家設立茶素國際醫科大中亞分院、開展聯合培養專案、甚至推動他們國家採納部分我們的醫療標準和規範，就會順利得多！
這叫擒賊先擒王，效率最高，見效最快！而且，透過這些頂層關係，我們能接觸到他們國家的優質醫療資源付費群體，那些富豪、高官，完全可以開展高階國際醫療服務，這又是一大塊利潤！有了利潤，才能反哺我們基本盤的建設，形成良性迴圈！”
然而，高晶晶的臉色卻越來越沉靜，甚至帶上了一絲不易察覺的冷意。等胖子說完，她沉默了幾秒，才緩緩開口，聲音清晰而冷靜，像一盆冰水：
“你的思路，很市場化，也很現實。如果目標是快速盈利和建立小範圍的、高階的商業合作，或許有一定道理。”
她頓了頓，直視著胖子：“但我想提醒你，也提醒我們自己，我們國際醫科大，茶素醫院，對外進行醫療教育合作和體系輸出，首要目標不是盈利，甚至不完全是擴大商業影響力。
我們的核心目標是：提升物件國，尤其是其普通民眾的基本醫療水平，傳播科學、規範、可及的醫療理念和技術，建立長期、穩定、互信的夥伴關係，最終服務於國家健康絲綢之路的戰略佈局，提升我們茶素醫療和醫療教育的。
自上而下，重點突破，聽起來效率高，但隱患巨大。
首先，它違背了醫療公平性的基本原則，容易給人留下只為權貴服務、醫療資源是精英遊戲的惡劣印象，損害我院的國際形象。
其次，依賴少數關鍵人物，風險極高。
政治風雲變幻，人事更迭頻繁，一旦我們押注的關鍵人物失勢，所有前期投入可能付諸東流，甚至成為負資產。
第三，也是最關鍵的，這種方式無法真正紮根，無法形成可持續、可複製的模式。
你滿足了幾個高官的需求，但廣大基層醫療的困境依舊，普通民眾的健康水平沒有實質性提升。這樣的合作，是浮萍，是空中樓閣，一陣風就散了。
我的思路正好相反，是自下而上，夯實基礎，試點先行，逐步輻射。我們應該選擇一兩個條件相對典型、有合作意願的斯坦國，不追求與最高層立刻繫結。
而是從州一級的醫療中心、地方醫學院校、乃至條件較好的縣級醫院開始合作。依託我們可以派遣專家團隊，依託我們現有的高新區的製造研發能力，協助他們建立規範的培訓中心，培訓當地基層醫生和護士； 可以合作開展針對當地高發疾病的流行病學調查和防治專案；可以接收他們的中級技術人員來我院進行中長期進修，學習實用的臨床技能和醫院管理經驗。
比如，我們可以先與斯坦的東哈州立醫院合作，針對他們那裡高發的包蟲病和心血管疾病，開展為期三年的專科能力提升與公共衛生干預專案。
這個專案，我們是第二，不管國內還是全世界，沒人敢說第一。
我們出專家、出部分裝置、出培訓方案，他們出場地、出本地人員、負責專案協調。
目標是三年內，幫助東哈州立醫院相關科室水平達到地區領先，並建立一支帶不走的本地骨幹隊伍。
只要本地骨幹隊伍形成，那麼我們的教育方式，我們高新區的裝置，高新區的藥物，他們就全盤接受。
這樣的專案，投入可能沒有你搞部長療養那麼立竿見影，但它紮實，能看到普通民眾健康的改善，能贏得當地醫務工作者和老百姓的真正認可。這才是星星之火，是可以燎原的、有生命力的合作模式。
等這樣的試點成功了，形成了口碑，不用我們去找，更高層的合作自然會找上門，而且是建立在紮實成果和廣泛民意基礎上的、更穩固的合作。”
胖子聽完，一臉的不屑一顧，直接就不以為然的說道：“高校，您說得都對，理想很豐滿。
但現實是，這種自下而上的模式，週期太長，見效太慢，投入還不小。不說什麼文化差異、語言障礙、執行力問題……
就最簡單的一句，華國有這個例子嗎？有自下而上的醫療案例嗎？別說什麼火之類的，這不是痛徹心扉的改革，只是一個引領而已。
搞不好投入巨大，最後效果寥寥，還惹一身騷。自上而下雖然有點風險，但快啊！先把旗子插上去，把聲勢造起來，有了高階合作和利潤反哺，再慢慢補基層的課，也不是不行嘛。這叫先佔坑，後深耕。
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