失落村長說到正事，立刻正襟危坐，向陳木娓娓道來，說出了自己的一些想法。
這個想法，是失落村長治理城市，長期以來想要解決的痛點。
在看到詭氣普同的效果後，失落村長立刻意識到，這對於望江守望來說，意義非凡！
“陳老闆，具體而言是這樣的。
我在替您管理城市時，有時候也會收集目前的問題。
其實在早期，這個問題並不明顯。但是隨著時間推移，我覺得問題已經越發凸顯，需要擺在檯面上來說了。
那就是望江守望的激勵問題。
事實上，從一開始，我們針對員工的貢獻，就設定了不同程度的激勵措施。
包括冥幣、職位、福利，後來還引入了精純詭氣。
這些激勵措施很有用，確實起到了至關重要的作用。
員工們在陳老闆您的帶領下，都爭先恐後，為望江守望做出了很多的貢獻。
不過到目前為止，對員工的激勵和獎勵，還沒有形成閉環的系統。更多的獎勵，則是就事論事。
比如某次戰鬥中，某個員工身先士卒。那麼針對這一次功勞，獎勵冥幣和提升職位。
某次城市中有人見義勇為，給予冥幣獎勵和表彰。
這些激勵措施確實很及時，而且也都很慷慨。可有個問題在於，激勵是不連續的。
如果一個員工做了一次好事，獲得了一次激勵。下次再做好事，也獲得了激勵。
那麼這兩次激勵，其實是獨立的獎勵，互相之間並不影響。在‘為望江守望’做貢獻這方面，沒有形成完整的升級體系。
陳老闆您可以理解為，現在做貢獻相當於讀書，一本一本的去讀。
沒有形成小學、中學、高中、大學這樣的升級路徑。
現在望江守望發展很快，員工們做出的各種貢獻，我覺得是時候應該量化統計，並且指定升級線路，讓做貢獻這件事本身，就是一種體系成長。”
陳木點了點頭，他很認可失落村長的想法。
不愧是自己看中的高管，失落村長沒有高高在上的管理城市，而是深入一線，替陳木準確把握城市的脈動。
因此對於望江守望，發生的某些變化，失落村長總是能第一時間，察覺並且理解。
像是貢獻體系的建立，就是陳木都沒考慮到的。
現在的望江守望，已經開始醞釀出這部分需求。只不過需求還不明顯，陳木沒有察覺到的，失落村長替他未雨綢繆，提前發現了苗頭。
“貢獻體系……是時候應該建立了。讓人勞有所得，貢獻越多得到的獎勵也越多。”陳木斟酌著說道：
“不過這個體系，應該早就可以建立了吧。為什麼要在這個時候，我詭氣普同帶人升級的時候，在這個時間點建立？”
陳木倒不是問責，只是陳木有些好奇。
。法想個這有就早定肯，裡心長村落失，定確很木陳
。量考的己自他有定肯，來出提機時個這在選，來出說有沒直一長村落失
