洪飛避而不見，是把自己推到臺前當靶子，也是在旁觀自己的應對成色。
這種時候，慌神、動怒、硬碰硬，都是落了下乘。
“第一件事，按省裡要求，後天開全市營商環境暨企業訴求對接會，所有涉企部門一把手必須到場。”
君凌指尖在桌面上輕輕叩了兩下，語速平穩，條理卻異常清晰，
“不是開檢討會，是開解決問題的會。提前讓發改、投促部門對接除橫太外的所有重點投訴企業，把他們提的審批慢、政策兌現難、配套跟不上這些實際問題，提前梳理出解決方案，會上當場認領、限期答覆。能解決的立刻拍板，有困難的明確時間表。”
楊墨愣了愣，隨即反應過來：
“您是想分化企業？”
“大部分企業都是跟風湊熱鬧，真有實打實訴求的沒幾家。”
君凌淡淡道，
“我們主動把服務做在前頭，幫他們解決真問題，人家自然不會跟著橫太瞎起鬨。真等我們服務到位了，還有企業揪著不放，到底是營商環境有問題，還是個別企業別有用心，明眼人都看得出來。”
這一手，是先拆張赫的 “立論基礎”。
張赫拿 “企業普遍不滿” 當由頭施壓，君凌就真刀真槍去解決企業訴求，把絕大多數市場主體拉到 “支援” 的陣營裡。
到最後只剩橫太一家上躥下跳，“營商環境惡化” 的說法不攻自破，張赫再想拿這個說事，就沒了站得住腳的依據。
“第二件，把民生專案招標的全套合規檔案、風險評估報告，連同橫太集團在省內的涉訴記錄、專案欠款、未繳款項明細，整理成正式專項報告，下午就報省政府辦公廳，抄送省住建廳、財政廳和營商環境局。”
君凌抬眼看向楊墨，語氣加重了幾分，
“報告只列事實，不帶情緒。重點寫清楚設定財務指標的政策依據 —— 就對標省裡去年發的《民生專項資金安全管理辦法》，再附上三個兄弟城市的同類招標細則做參考。橫太的情況只客觀羅列資料，不做任何主觀定性。”
這是守住自己的核心底線。
張赫想扣 “規則不合理、針對性設限” 的帽子，君凌就把所有合規依據攤在陽光下，一層層遞到省裡各相關部門。
決策有政策支撐，標準有同行參照，初衷是為了公共資金安全，全是站得住腳的陽謀。
真要是鬧到夏河或秦麗面前，對錯一目瞭然，張赫非但討不到好，反而會落個 “偏袒企業、忽視資金安全” 的口實。
“第三件，專案落地攻堅專班今天就實體化運轉。”
君凌的指尖移到進度冊的 “管線遷改” 節點上，目光銳利了幾分，
“明天上午召集住建、城管、水務、電力、燃氣所有相關部門開排程會，每個環節明確責任人和完成時限，形成責任清單，每日排程、每週通報。所有審批流程全部公開公示，中標企業配專屬對接專員，哪個環節滯後，直接找部門一把手問責。”
他比誰都清楚，今天的督查會只是敲山震虎的開胃菜，真正的殺招藏在後面。
譚偉他們必然會藉著張赫撐腰，在專案落地的各個環節 “嚴格合規”。
審批多走幾道程式，核查多要幾份材料，管線遷改多拖幾天工期，最後專案進度滯後，“推進不力、營商環境差” 的黑鍋，還是要扣在自己這個市長頭上。
與其等對方出招再被動應對，不如提前把籠子紮好。
把責任壓實，把流程曬透，把標準公開，誰想故意卡殼，就得拿出明面上的合規理由，就得承擔延誤問責的代價。
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