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蘇博遠跟我聊的並不是怎麼去拿地，而是跟我聊了很多宏觀的大局觀，讓原本處於迷茫期的我終於算是有了一個清晰的目標。
原本在我的理解裡，房地產公司主要靠的是拿地，建樓，再把樓賣出去，這樣就把錢賺到手了。
這樣說其實也沒錯。
如果只是單純的想掙點錢，這樣做是沒問題的。
但如果說想要成為一個規模比較大的房地產品牌，光靠賣樓卻是不行的了，得成為政府的“城市運營商”才可以。
簡單來說。
我幫近江領導班子完成業績，類似近江政府拆不動的老城區，城中村，舊城改造等專案，我去把它拆了，建好，政府政績完成了。
這樣上面才會優先給我低價熟地，並且有容積率，稅費返還等獎勵。
最高可以返還50%到80%的稅率。
說不動心是不可能的。
許關那塊地，我賣給近江城投，總共賣了2個億，但交完土地稅，增值稅等各種稅項，只剩下1.2億到賬，如果能夠返還50%到80%的話，完全是不一樣的結果。
而在我看來，節省下來的成本就是利潤。
並且蘇博遠也給我提供了思路，想要專項做公建專案，首先得搞定四個人，第一個，分管城建的副區長，區長負責全區全面工作，抓財政，人事，大方向。
做工程的基本上都接觸不到區長。
而分管城建的副區長是專門負責城鄉建設，市政，公建專案，重點工程，拆遷以及招投標的，並且建委，城管，國土分局都歸他管。
所以想要拿工程必須得搞定分管城建的副區長。
第二個是建委主任。
搞定建委主任，是內定的開始。
第三個是財政局長，財政局長能夠決定安瀾地產能不能活下來，不然在撥款程式上稍微卡我個一年半載，安瀾地產就得因為墊資導致的資金鍊斷裂死掉。
第四個是招標辦主任。
雖然說國八條下來後，近江現在還有以“土地出讓金”拿地的方式，但以後的模式基本上大型專案都得招投標了。
等第一個專案做好了。
口碑穩了。
後面自然而然就會有第二個，第三個專案找上門來，最終成為政府定點合作施工單位。
晚上吃飯的時候。
我和蘇婉弟弟，蘇博遠三人分了一瓶五糧液。
由於我喝了酒，車是蘇婉開的，她見我靠在副駕駛上沉思著，對著我問了起來：“爸在書房怎麼跟你聊的，有結果嗎？”
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