既然賀時年如此說了，楚國邦沒有就這個話題繼續深聊。
因為確實如賀時年所說的，繼續深聊下去意義不大。
賀時年有這個超前的想法，已然不錯。
但他的位置決定了，他的這個想法只能是想法，不能落地。
同時，改革我國的人事制度，是何其之難的一件事。
不可能一蹴而就，更不可能短時間之內取得成果。
但賀時年的遠見讓楚國邦不得不在心底暗自點了一個頭。
當年，他像賀時年這個年紀的時候，可想不到這些東西，只知道一味地低頭拉車，而沒有認真去看路。
也因此，當初的楚國邦也走了不少彎路，甚至歪路。
沉吟片刻，楚國邦又開口了。
這次，他的言語愈發犀利和直接。
“你在官場那麼多年，有沒有收過禮？收過多少禮？你又是怎麼處理的？”
這既是一個敏感問題，又是一個客觀命題。
可以毫無疑問地說，在官場沒有任何人沒有收過禮。
如果你真的沒有收過任何人的禮物，那說明你還沒有融入官場。
賀時年沒有猶豫，點了點頭：“這個問題是客觀的，我可以明確地說，我收過禮。”
“我不但收過禮，我還送過禮。”
“在體制內經常會說禮多人不怪，結果就形成了一個怪圈。”
“沒有禮的時候，你彷彿被排除在了體制之外，被邊緣化了。”
“可禮一旦多了，你就苦不堪言，不知道如何妥善處理。”
“而每隔一段時間，都得像處理垃圾一樣處理一次，非常耗精力，也非常麻煩。”
“這個問題我曾經也深入地思考過，面對體制內的這個怪圈，如果人家送的不是錢或極其貴重的物品，有時候還真不能不收。”
“如果你不收，等於告訴所有人，你和這個體制格格不入，所有人都會提防著你，擔心有一天你壞了他們的事。”
“如此一來，就等於自絕於官場，你想做什麼都做不成，來自各方面的阻力重重，人家不會與你合作。”
“有人說，體制是灰色的，你不得不讓自己變成灰色，以便更好地融入這個圈子。”
“我收過的這些東西，都會讓下面的人定期處理，然後將所得捐給紅十字會或偏遠山區廉政賬戶，然後留下憑證。”
“不瞞你老，我工作的這些年，前後處理的數字已經不低於 200個，這還是打了折扣之後的。”
“並且這些我都捐給了有需要的相關部門，並留下了憑證。”
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