如果縣委書記使用鐵腕手段幹事，那最後容易擔責。
如果不幹事，又容易失位，形成了進退都是坑，左右為難的局面。
這個問題讓賀時年陷入了沉思，而賀時年的面部變化，都被楚國邦一一看在了眼裡。
他的這個問題主要是考察三方面的判斷能力。
第一，責任與擔當。
面對無解困局，是否推諉甩鍋、抱怨客觀條件、畏懼問責、不敢擔責？
第二，政績心性。
是否急於出政績、搞短期工程、犧牲百姓利益、埋下長期維穩隱患？
第三，眼界和格局。
賀時年剛才提到了人事制度改革的高維度戰略問題。
楚國邦想看看賀時年是否侷限於縣域的一畝三分地，是否懂得借力上級政策，是否懂得平衡短期與長期、統籌維穩與發展之間的關係？
賀時年靜坐椅上，脊背挺直，神色鎮定。
面對這個高壓問題，他沒有絲毫慌亂，更沒有半句推脫。
“楚老，這個問題的核心不是拆與不拆，是先穩民心再謀發展，基層所有的工作，包括改革，只要民心穩，大局就穩。”
“針對這個問題，我有幾方面的淺見。”
“第一，暫停一刀切拆遷，杜絕激進失策。”
“我會牽頭梳理國企遺留欠薪、社保臺賬，聯合人社、民政、財政等多方兜底，優先解決老職工最核心的生存難題。”
“同時推出小額創業扶持、公益性崗位安置，精準化解決核心矛盾，從根源上消除上訪隱患。”
“第二，破解資金死局，不坐等上級撥款。”
“我會對接省州老舊廠區改造、鄉村文旅振興專項政策，也包括精準扶貧相關方面政策，主動申報專案資金。”
“同時，立足縣域現有條件，盤活縣域閒置國有廠房、土地資源，以存量資產置換髮展資金，用市場化手段化解財政壓力。”
“第三，柔性試點，分佈推進。”
“選取矛盾最小、基礎最好的片區做試點，先落地、小範圍改造，用實實在在的環境改造，就業紅利、商戶收益，贏得群眾信任，以試點帶動全域性推進，杜絕一刀切。”
“因為在涉及到政府和老百姓的矛盾事情上，一刀切翻車的情況在全國來說比比皆是。”
“第四，立足長遠，為民謀利。”
“改造不做表面基建，同步配套就業、商業、教育、民生、醫療等設施，讓拆遷改造不是為了政績工程。”
“而是為了老百姓增收、縣域提值，兼顧短期穩定與長期發展。”
說到這裡，賀時年的目光看向了楚國邦，眼神變得堅定而銳利。
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