【修改版】
說著，吳浩放下筷子，語氣認真起來講道：“我們做過調研，基地員工裡，80%來自一二線城市，不少人放棄了大城市的高薪和便利。
怎麼留住他們？
光靠理想信念不夠，得讓他們覺得‘值得’。
就說這餐廳，我們的標準是‘頓頓有肉，天天有海鮮，週週換花樣’，早餐有二十種粥品，午餐晚餐各六十道菜，夜宵還有燒烤火鍋，不進如此，我們還對餐費進行補貼，吃的多，補貼的也就多。”
“補貼？”幾位專家同時抬頭，臉上寫滿驚訝。
“對，補貼。”吳浩點頭，“不光吃飯補貼，住宿也補貼，水電費補貼，上下班有班車，看病有內部醫院。
有孩子的員工，他們的孩子上學有合作的名校分校。
我們算過一筆賬，一個員工在基地工作，每年能比在一線城市節省至少十萬塊的生活成本。”
汪良工正啃著一隻龍蝦，聞言含糊道：“你們這哪是辦企業，是辦社群啊。”
“差不多這個意思。”
吳浩笑了說道：“這裡就是個小社會，我們要做的就是把這個社會打理好，讓員工不用為柴米油鹽操心。
去年有幾個華清的博士來考察，本來打算只待一週，結果在餐廳吃了三頓就決定留下，他說‘連食堂都這麼用心的企業，對科研肯定更上心’。”
這話讓眾人都笑了起來，氣氛愈發輕鬆。
一位來自高校的教授放下筷子，認真地問道：“吳總，你們花這麼多心思搞福利，歸根結底還是為了人才吧？我很好奇，你們是怎麼構建人才體系的？”
吳浩擦了擦手，目光掃過在場的眾人，緩緩說道：“其實很簡單，就十六個字——吸引人才，培養人才，留住人才，共同發展。”
“吸引人才，靠的是平臺和誠意。”
他先解釋第一點道：“我們在全球頂尖高校都設了獎學金，每年資助兩百名博士，畢業後來基地工作的，直接給五十萬安家費，專案啟動資金上不封頂。
去年從麻省理工挖來的那位材料學專家，我們不僅給他建了專屬實驗室，還把他父母從米國接了過來，安排在安西市區的養老公寓，配套醫生護士都是三甲醫院退休的。”
他頓了頓，語氣裡帶著自豪道：“現在我們公司裡，有三十多位院士級別的顧問，兩百多個國家傑青、長江學者，還有近千名海外歸國人才。
他們來這兒，不全是為了錢，更因為這裡能做他們想做的研究，比如電磁炮專案，在別的地方可能要層層審批，在我們公司，只要方案可行，三個月內就能看到原型機。”
“那培養人才呢？”周院士追問，相比之下，他最看重年輕科研人員的成長。
“培養人才，靠的是放手和容錯。”
說著，吳浩舉了個例子說道：“我們有個‘青苗計劃’，剛入職的年輕人可以申請一百萬以內的創新基金，就算專案失敗了也不追責。
去年有個剛畢業的碩士，想用3D列印技術做炮管，試了十幾次都失敗了，花了八十萬，最後雖然沒成。
但他在過程中摸索出的金屬粉末配方，反而用在了無人機發動機上，現在每年能省幾千萬成本。”
