預算不批，跟你拍桌子你也得忍著，你要是不服，那就換你去管財務。
誰想管？
李懷德反正不想管，所以說景玉農留在了班子裡，他出去了，他是一點兒都不眼氣景玉農，這個位置他知道自己不行，也不想幹的。
讓他把守預算關，不用半年，可能三個月就花沒了，還管個屁的財務啊。
所以說景玉農看著有點刻薄和較真，下面的人不理解，但其他領導都很理解。
如果單從聯合企業或者人事部門管理的角度上來說，那李懷德一定是要跟她掰手腕的。
但是在財務問題上，任何人敢就景玉農的管理進行批評他是不贊成的，更不會認同的。
李學武也承認，這財務和經濟管理景副廠長確實很厲害，要不說人家是主管財務的副廠長呢。
景玉農通報財務預算狀況後，又針對財務管理和財務安全管理做了工作部署，吸取教訓，嚴格把關，防微杜漸。
財務工作是一方面，景玉農重點講了講人事管理，結合聯合企業（三產）等專案用人情況做了解釋說明。
所有新立專案原則上是不允許新招或者擴招的，一律以現有員工為基礎進行培養和使用。
按照現有的職工使用標準，軋鋼廠現在開展的生產工作情況來看，職工數是滿足生產需要的，所以接下來一段時間內，除特殊專案，或者特殊任務，軋鋼廠將不會再大範圍的招工了。
景玉農這一態度的明確表示也讓在場的工人代表們心中為之一緊。
他們也是有家有口的，自然是要想到自己家裡的孩子是否能順利進廠的情況。
而從現在的狀況上來看，短時間內軋鋼廠是沒有再招工的能力和崗位範圍了。
這也讓景玉農接下來的講話更吸引在場眾人的注意了。
“聯合企業（三產）管理處就是作為軋鋼廠人事問題解決方案的補充方案而籌備建立的”
景玉農顯然是感受到了臺下的議論聲，用理智冷靜的目光看向臺下解釋道：“組建聯合企業一個方向是豐富軋鋼廠職工物質生活和生產條件材料的補充”。
“另一個方向就是緩解日益嚴重的工人家屬用工需求和安置矛盾，這是相輔相成的，聯合企業建設不起來，那招工和安置就永遠提不上日程安排”
景玉農這話裡的警告意味很濃，告訴現場的代表們，不要再影響聯合企業的籌建和施工了，這是在影響後續的用工和安置問題。
“軋鋼廠有用工的需要自然是要從軋鋼廠職工家屬中選招工人，但是，這只是選擇方向，不是必然結果”
景玉農再次強硬地表達了自己的態度，目光犀利地看著下面說道：“選誰用誰，這是廠辦公會議研究決定的執行方向，不是哪個人來決定的，軋鋼廠需要一個工程師，就不會選擇一個剛畢業的中學生”。
“不用提家庭困難，也不用提個人情況，說困難軋鋼廠也困難，財務資料都在這擺著呢，我想把大家的家屬都招進廠，可這樣現實嗎？”
景玉農應該是被前一段時間某些工人的做法給激怒了，現在趁著這個機會發洩了出來。
“軋鋼廠是大家的，軋鋼廠好了大家才能好，用多少人，用什麼人，怎麼用人都應該是本著最大效益和利益出發的，不是講情況看特殊的！”
“現在軋鋼廠跟紡織廠搞紡織合作，需要一百個紡織工，我今天就要開工生產，難道我還得從咱們工人家屬中招一百個人訓練半年再生產嗎？”
“是不是應該循序漸進，用紡織廠成熟工人做好基礎，先把機器開動起來，先讓大家享受到優惠合適的布料，把合作紡織廠搞活了，能獨立生存了，才有能力擴充人員，發展進步！”
景玉農看著臺下聲音很是嚴厲地說道：“如果紡織廠辦不起來，那何談招工？如果軋鋼廠毀了，那你們將何去何從？”
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。了標目鬥的們導領些這的事人管主廠鋼軋前當是都下一決解態狀的人人在現把能
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？好得幹個這的在現比能就去上人個一了換證保敢誰，嘛全求都事事能不，等以可就那，會機有要只
。決解能去上我，來下你那難困你，說來起站敢個一沒人眾的著坐下臺正反
。他用敢就真還候時個這，說麼這敢人個有是要真，說別還
