尹忠耀回集團公司幹什麼？
這就不得不提一下最近鋼城冶金廠的人事變動了，是有關於各處室主要負責人的任命。
從三月底開始，領導小組辦公室牽頭組織了覆蓋集團在遼東所有工業企業的固定資產審計工作。
同時伴隨審計工作的還有人事考察行動，是針對3月初由集團秘書長李學武下達的對集團所在遼東各工業企業組織架構統一變革行動的回應。
其實不僅僅是集團在遼東工業企業，從今年年初開始，集團上下統一進行了組織架構變革行動。
原則上除集團一級其他管理分支機構不再架設管委會，所有管理架構全部恢復業務領導負責制。
工廠實施廠長負責制，分公司實施總經理負責制，業務與組織工作分級分層，統一由集團各大部室調配資源進行管理，對業務工作進行放權。
通俗一點講，除了業務以外的工作，集團高度集中管理，業務工作反而向下授權管理。
以前工廠沒有獨立的財務管理許可權，現在有了，以前分公司沒有獨立的決策許可權，現在也有了，分支機構還擁有了相對獨立的人事管理權。
這樣做的好處是很明顯的，分支機構在應對市場變化和業務調整更靈活，更有競爭力。
但對於人事工作來說就有了看不見摸不著的天花板，也就是所謂的組織架構壁壘。
以前分廠或者分公司與總廠的人事是相通的，有關係的可以從總廠去分廠，也可以從分廠回總廠，只要有崗位，只要有負責人願意接收就行。
但經過組織架構變革以後，集團總公司的組織人事架構重新洗牌，分公司的管理層也進行了一定程度的調整和整合，人情關係已經被稀釋很嚴重。
現在要從集團公司下放，必須具有一定的能力或者說業務需要，比如說有年輕幹部需要培養，可以放在合適的崗位上鍛鍊，或者說分公司有技術崗或者特殊崗需要特定的人才支援，這才可以下派。
以下調分公司代替組織考察進行提拔的做法和手段從今年開始便成為了歷史，按照最新的組織架構管理辦法，所有崗位和職務都需要考察和競爭。
分公司或者分廠的幹部要想進步，必須先從本廠的競爭圈裡殺出來，能被集團公司考察發現，或是平調鍛鍊，或是調配到合適的崗位上。
人事權的下放和集中出現了兩個方向，一個方向是分廠和分公司對本單位幹部有了更高的管理許可權，同時也需要對這一管理許可權承擔必要的責任。
集團統一管理各單位和集團之間的崗位調配，在一定程度上穩定了軍心，加固了基層和中層管理幹部的責任心和作為擔當。
一句話，乾的好了才能好，幹得不好那就拉倒，絕不能再出現換地方拉屎放屁的腌臢事。
那麼有人問了，這種政策從集團管理的角度上來看，應該是企業在發展到一定程度以後需要對管理方式進行調整的必然過程，尹忠耀反對什麼？
很簡單，他反對的不是集團的管理政策，而是執行政策的人，他討厭李學武，討厭執行人事變革和管理架構調整的人是李學武而不是他。
所以，他要回集團公司反映問題，反映有關於李學武在遼東、在鋼城冶金廠的蠻橫作風。
其實吧，最開始尹忠耀也不想回京的，畢竟多少年的老狐狸了，哪裡能一朝撕破臉，就在這裡與李學武對上呢。
可是吧，這沒好事架不住沒好人啊，當審計組針對集團在遼東各個工業企業展開全面資產盤點，一有線索便交由紀監部門介入的手法確實嚇到了很多人。
3月31日審計小組入駐各單位的那天起，各單位主管和分管領導家裡的門檻子就要被踢爛了，可謂門庭若市，熱鬧不絕啊。
家裡的老孃們吵嚷著日子沒法過了，大半夜的都有人來家裡送禮。
這還算正常的反應，還有不正常的。
你就說，這年月哪還有正經的寺廟和道觀啊，可別說，虧心事做多了的人總能另類旁通，找到解決事情的辦法。
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