更高的市場份額自然有更高的溢價，所以林楓覺得趙墨她們做的這個12至18億美元的估值完全合理。
不過，林楓的計劃是以迅雷不及掩耳盜鈴之勢開啟票補，直接燒錢搶市場，將那些即將崛起的線上購票平臺打個措手不及。
在2013至2016年這幾年國內票房增長最快的時期，一舉奠定豆票的霸主地位，讓其他的平臺要麼破產，要麼苟延殘喘，建起豆票深深地護城河。
否則到時，光憑資本實力，豆票很可能就淪為一個普通的平臺。
人無遠慮，必有近憂！
“可以，我要你們在明年年中前，完成兩輪融資，然後我們帶著大資本，開啟票補的時代。”
票補這個詞，林楓已經跟他們說過好多回了，他們也知道林楓所謂的票補是什麼意思，絕不是現在所謂的會員優惠、檔期促銷等活動能夠比擬的。
其實，開啟票補，對於天恩傳媒和視界天恩院線是最有利的，相當於人為推高電影市場票房，拉新人進入電影院。
對於李小萍來說，站在整個視界集團的角度，哪怕是最後豆票失敗了，沒有成為線上票務的霸主。
但只要以它為平臺，借用資本的力量，拉整個行業入場抬轎子，對於視界集團都是最有利的。
這就是有自己完整生態的好處——失之東隅，收之桑榆！
更何況，她相信，有林楓坐鎮，做了這麼久的佈局，就不可能失敗。
不過這時，楊博提出了自己的擔憂：“林導，如果是這樣，那麼需要的資金是海量的。
我們用模型推導過，以目前國內電影市場的發展速度，到了你說的2016年，整個市場很可能會增長到500億的規模。
以豆票的市場份額，在最高峰，每年要燒錢做票補的規模是以十億計的。
即使是後續的融資，也不夠我們燒幾年，除非放棄大部分股份。”
不得不說，楊博的擔憂不無道理。
按照前世的歷史程序，到了2016年，國內的電影市場票房總額就達到了456億元，2017年突破500億，達到540億元。
而且，這一世因為林楓的亂入，視界集團的崛起，國內在2016年突破500億的全年總票房，是大機率事件。
“你的想法沒錯，”林楓先是肯定了楊博的說法，“但是，你需要用發展的眼光看待這個問題。”
見三人看過來，林楓繼續說道：“首先，我之所以要求在豆票開啟票補前，進行兩輪融資，就是為了讓豆票儲備儘可能多的彈藥。
要知道，現在的豆票估值是十幾億美元，但一年後呢，有沒有可能二十，甚至三十億美元的估值？
其次，票補也不是線性的。一旦線上化率超過70%後，票補的拉新效果減弱，大規模覆蓋性的票補的用處就不大了，而會變成針對重點影片的精準營銷工具。
我預計，最多到2016年，這樣的情況就會出現。”
這些事，其實都在林楓的計劃之中。
結合上一世和這一世的情況，林楓有著一套自己完整的規劃。
