（三合一）
侍者撤下主菜餐盤，換上甜品前的清口雪芭。檸檬與薄荷的清爽味道在口中化開，彷彿也滌清了對話中的最後一絲拘謹。
帕爾默抓住這個間隙，開口道：“楊先生，斯特勞斯博士，請允許我以阿斯頓·馬丁CEO的身份表達感謝。戴姆勒的支援對我們至關重要，尤其是在DBX這個關鍵節點。”
他轉向楊簡，眼神堅定：“但正如您所說，技術是工具，靈魂才是根本。我想借此機會，向您彙報一個好訊息——就在我來香江前，DBX原型車在紐博格林北環賽道的最新測試中，圈速比保時捷卡宴Turbo快了2.3秒。”
桌面上響起一陣輕微的驚歎聲。紐北圈速是高效能車最重要的指標之一，這個資料意味著DBX在效能上已經達到了頂級水平。
馬克斯·索爾茲伯裡適時補充，這位首席技術官的聲音因激動而有些顫抖：“不只是圈速。我們的底盤調校團隊——其中不少工程師來自前F1車隊——開發了一套全新的自適應懸掛系統。它在舒適模式和運動模式間的切換不是簡單的軟硬調節，而是根據路面狀況、駕駛風格甚至駕駛員心率資料進行即時調整。”
彼得·卡瓦納接著道：“市場調研顯示，豪華SUV買家最看重的三個因素是：品牌聲望、效能表現和日常實用性。DBX在前兩項上已經證明了自己，而在實用性方面，我們的內部空間比競品大12%，同時保持了阿斯頓·馬丁標誌性的優美比例。”
三位高管接力般的彙報，不僅是在展示成果，更像是在向新老闆證明：阿斯頓·馬丁的團隊是有能力的，這個品牌是值得投資的。
楊簡認真聽著，不時點頭。等三人說完，他輕輕鼓掌：“精彩。資料令人印象深刻，但更讓我印象深刻的是團隊的激情。帕爾默博士，你帶領了一支優秀的團隊。”
他話鋒一轉：“不過，我有一個問題。DBX的目標客戶是誰？是那些已經擁有阿斯頓·馬丁跑車的車主，想要一輛更實用的車？還是新品牌的新客戶？”
這個問題直指核心。帕爾默與彼得·卡瓦納交換了一個眼神，後者回答道：“兩者都有，但我們更看重後者。阿斯頓·馬丁過去的問題之一是客戶群過於狹窄、老化。DBX是我們開啟新客戶群體——特別是更年輕、更多元、包括更多女性客戶——的關鍵。”
“那麼營銷策略是什麼？”楊簡追問，“如何讓這些新客戶認識並渴望DBX？如何讓他們相信，這不僅僅是一輛更貴的SUV，而是真正的阿斯頓·馬丁？”
這個問題讓彼得·卡瓦納略微卡殼。在過去幾年華夏市場的失敗中，營銷正是短板之一。
這時，柳亦妃輕輕開口了。她的聲音溫和，卻吸引了全桌的注意力：“抱歉插話，但作為一個潛在的女性客戶，我可以分享一下我的想法嗎？”
所有人都看向她。柳亦妃微微一笑，繼續道：“如果我要買一輛豪華SUV，我會考慮很多因素：安全、舒適、設計、品牌故事。但最終讓我做出決定的，往往是情感連線——這輛車是否講述了一個我能共鳴的故事？是否代表了一種我向往的生活方式？”
她看向彼得·卡瓦納：“阿斯頓·馬丁有百年曆史，有007的光環，有賽道的榮耀。但這些對新一代消費者來說，可能有些遙遠。他們需要更當代的故事——關於創新，關於可持續發展，關於如何將傳統技藝與未來科技融合。更重要的是，這個故事需要真誠，不能是強行包裝的營銷話術。”
這番話從一位女性、一位消費者、一位公眾人物的角度說出，具有獨特的分量。彼得·卡瓦納認真記錄著，連連點頭：“楊太太的見解非常寶貴。這正是我們需要改進的地方——如何讓百年品牌與當代消費者對話。”
楊簡讚許地看了妻子一眼，接著說：“亦妃提到了一個重要詞：故事。汽車銷售的本質是夢想銷售，而夢想需要好故事來承載。”
他停頓了一下，目光掃過全場，似乎在做一個重要決定前的最後思考。然後，他放下餐巾，身體微微前傾——這個動作讓所有人都意識到，接下來要說的話很重要。
“實際上，”楊簡的聲音清晰而平靜，“阿斯頓·馬丁重返巔峰的故事，可能要從一個與DBX同樣重要、甚至更激動人心的專案開始。”
宴會廳安靜下來，連侍者上甜品的動作都放輕了。
楊簡繼續說道：“在座的各位都知道，阿斯頓·馬丁有著悠久的賽車血統。1959年，阿斯頓·馬丁DBR1贏得勒芒24小時耐力賽總冠軍，那是品牌的輝煌時刻。但近年來，我們在賽道上缺席太久了。”
帕爾默的心跳加快了。他隱約猜到了楊簡要說什麼。
“賽車不僅是營銷工具，更是技術試驗場。”楊簡的目光變得銳利，“F1技術下放民用車是行業常識，但更重要的是，賽道是品牌精神的終極體現——追求極致，永不妥協。”
他深吸一口氣，宣佈道：“因此，在完成對阿斯頓·馬丁的收購後，我將推動品牌重返最高級別的賽車舞臺。具體來說——”
楊簡頓了頓，確保每個字都擲地有聲：“我已經透過王曼女士和威廉，與紅牛二隊達成收購協議。未來，這支車隊將更名為阿斯頓·馬丁車隊，參加2016年及以後的F1世界錦標賽。”
“什麼？！”
宴會廳裡響起了無法抑制的驚呼聲。
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