“可以做到。”
“第三，也是最重要的：無論賽車成績如何，車隊必須保持專業和尊嚴。我不接受車隊內部的政治鬥爭、公開指責車手或技術人員、或任何有損阿斯頓馬丁品牌聲譽的行為。如果出現問題，你直接向我彙報，我們一起解決。”
瓦塞爾鄭重地點頭：“先生，這正是我希望聽到的。一支成功的車隊需要清晰的權力結構和共同的價值觀。您提供願景和支援，我提供專業和執行。這就是成功的基礎。”
楊簡伸出手：“那麼，歡迎正式加入阿斯頓馬丁家族，弗雷德。讓我們創造一些值得銘記的東西。”
兩人握手，那一刻，龍景軒的包廂彷彿成為了一個歷史性決策的見證者。
握手後，楊簡沒有讓氛圍停留在象徵性時刻，而是立即轉向具體行動：“既然大方向已定，我們談談接下來72小時需要啟動的事項。”
瓦塞爾重新開啟平板電腦：“我已經準備了優先事項清單。”
“第一，與維斯塔潘家庭的初步接觸。”瓦塞爾說，“我建議明天就與喬斯·維斯塔潘進行視訊通話。不需要討論合同細節，而是介紹我的理念，聽取他的關切，建立初步信任。”
楊簡點頭：“可以。我會讓威廉安排，確保有荷蘭語翻譯在場——即使喬斯的英語很好，用母語溝通能傳遞尊重。”
“第二，車隊管理層的關鍵任命。”瓦塞爾繼續，“詹姆斯·基已經口頭接受技術總監職位，但正式合同需要您的批准。此外，我需要任命新的效能總監、比賽運營總監和人力資源總監。我有候選人名單，但希望您能參與最終面試。”
“把名單和簡歷發給王曼和威廉，她會協調時間。”楊簡說，“我希望能在一週內完成核心團隊組建。”
“第三，與紅牛的過渡協調。”瓦塞爾的表情變得微妙，“克里斯蒂安·霍納同意擔任過渡期顧問，但我們需要明確他的角色邊界。此外，車隊在米爾頓凱恩斯工廠的部分裝置是租賃紅牛的，我們需要制定資產轉移或續租計劃。”
楊簡思考片刻：“霍納的顧問角色限於技術交接和人員介紹，不涉及任何戰略決策。裝置方面，讓帕爾默的團隊評估是轉移現有裝置更經濟，還是投資新裝置更有長期價值。我要一份對比分析，72小時內。”
“明白。”瓦塞爾記錄下要點，“第四，媒體策略。我們什麼時候正式宣佈我的任命？如何向媒體介紹車隊的未來計劃？”
楊簡看了看手錶：“現在是12月26號。我建議1月4日釋出官方公告，那天是新年第一個工作日，能獲得最大關注。公告內容應包括：你的任命、車隊更名確認、2016賽季車手陣容維斯塔潘和塞恩斯，以及我們的長期願景。”
他補充道：“公告發布後，安排你在倫敦、米蘭和魔都三地媒體見面會。倫敦強調英國傳統，米蘭面向歐洲大陸，魔都是針對亞洲市場。每地的資訊重點略有不同，王曼的團隊會幫你準備。”
瓦塞爾略顯驚訝：“魔都？您認為華夏市場對F1車隊領隊的關注度足夠嗎？”
楊簡笑了：“弗雷德，你還沒完全理解你是在哪一支車隊，你是在我楊簡的車隊任職。我的參與已經讓阿斯頓馬丁在華夏成為話題。你的首次亞洲媒體活動在華夏，這本身就會成為新聞。而且，”他意味深長地說，“魔都站是F1賽歷的重要部分，魔都賽車場的商業潛力巨大。提前建立你在華夏的媒體關係，對未來有好處。”
“我理解了。”瓦塞爾點頭，“那麼第五，也是最後一項：預算批准流程。我需要知道多大規模的決策需要您的直接批准，什麼層級我可以自主決定。”
楊簡早有準備：“年度預算由董事會批准，但日常運營你全權負責。單筆支出超過500萬英鎊需要我的批准；車手合同、技術合作夥伴關係、關鍵人事任命需要我最終簽字；其他運營決策你可以自行決定，但需要每月向我簡報。”
他頓了頓：“另外，設立‘領隊應急基金’，額度為1000萬英鎊，用於突發的機會或危機——比如突然有頂尖工程師可用，或需要快速解決技術問題。這筆資金你可以自主使用，但需要事後報備使用理由。”
瓦塞爾明顯鬆了一口氣：“這很合理，給了我靈活性和責任感。先生，感謝您的信任。”
“信任需要時間來證明，弗雷德。”楊簡平靜地說，“我給你的信任基於你的專業和經驗，但最終的信任需要賽場上的成績和團隊的健康運轉來贏得。”
這時，服務員輕輕敲門，端上了甜品——楊枝甘露和杏仁茶。兩人暫停對話，享受了片刻的美食時刻。
甜品過後，楊簡問了一個更私人的問題：“弗雷德，你家人對搬到英國有什麼想法？我知道你之前主要在法國和瑞士。”
瓦塞爾的表情柔和了一些：“我的妻子索菲是建築師，她過去在倫敦工作過一段時間，她很適應那裡的生活。兩個孩子，14歲的盧卡斯和11歲的艾米麗，對英國學校系統有些緊張，但聽說可能去現場看F1比賽後，就變得興奮多了。”
“車隊可以協助安排住房和學校。”楊簡說，“不要低估這些後勤問題，家庭安定對你的工作表現至關重要。”
“非常感謝。”瓦塞爾真誠地說，“這確實減輕了我的壓力。”
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