幾個小時後，一份最新且詳盡的調查報告出現在巴菲特的電子郵箱裡。他一頁一頁地往下翻，眉頭越皺越深——不是因為擔憂，而是因為驚訝。這份報告顯示，楊簡在全球範圍內的投資佈局之精準、回報率之高、戰略眼光之長遠。
每次看關於楊簡投資的報告，巴菲特就會震驚一次。
“天眼醫藥是華夏國內研發投入最大的藥企之一，CAR-T細胞治療研發中心已經在魔都封頂，PD-1抑制劑拿到了國產第一個上市批文。”巴菲特念著報告上的關鍵資料，手指在桌面上輕輕敲著，“還有他在科技領域的佈局——天眼資本在人工智慧、新能源和新材料三個賽道上投了二十幾個專案。”
他把報告放在桌上，靠在椅背上，望著窗外飄落的雪花。這些年來他和楊簡的交集並不多，但僅有的幾次交流，讓他非常欣賞楊簡這個年輕人。他也一直關注著楊簡在商業領域的所作所為——不是因為他拍電影拿了多少獎，而是因為他在資本運作上展現出來的那種與他年齡極不相稱的老辣和精準。
“一個能在商場上做出這種判斷的人，”巴菲特自言自語，“不可能是一個隨口胡說的人。他說那些話，一定有他的理由。”
第二天上午，巴菲特接受了CNBC的例行採訪。採訪快結束的時候，主持人忽然問了一個不在採訪提綱上的問題：“巴菲特先生，最近楊簡先生在奧斯卡後臺的言論引發了很大爭議。作為全球最受尊敬的投資人之一，您怎麼看這件事？”
巴菲特調整了一下坐姿，這是他要開始發表重要觀點時的習慣性動作。他今天穿了一件深灰色的西裝，襯衫領口敞著，看起來像是一個剛吃完早餐就過來聊天鄰家老人。
“我讀了楊的專訪。”他說，語速不快，每一個字都經過了慎重的考量，“我不評價他的每一個觀點——因為我必須承認，我對貧富差距和醫療政策的瞭解不如他那麼深入。但我想說另外一件事。”
他端起面前的咖啡杯喝了一口，然後放下，目光透過厚厚的鏡片直視著鏡頭。
“楊是一個極其出色的商業人才。他的投資判斷力、風險控制能力和長期戰略眼光，是我在這個行業裡幾十年來看過的最出色的人，沒有之一。這樣的人，不會輕易說沒有把握的話。他在做出任何判斷之前，一定做了大量的研究和分析。這是他在投資領域的習慣，也應該是他在其他領域的習慣。”
主持人顯然沒有預料到這個回答。她以為巴菲特會像其他商界大佬一樣打官腔，說幾句“不評論政治”之類的場面話。但巴菲特沒有。
“所以我的觀點很簡單，”巴菲特繼續說道，“如果一個人在所有領域都表現得極其出色——他的電影拿了五座奧斯卡最佳導演，他的投資回報率超越了絕大多數專業投資人，他對全球市場的判斷屢次被驗證——那麼當他說出一些讓人不舒服的話時，我們的第一反應不應該是攻擊他，而應該是聽聽他到底說了什麼，然後自己去做研究，看看他說得對不對。”
他頓了一下，然後補充了一句後來被廣泛引用的話：“我這一輩子學到的最重要的一課就是——永遠不要讓偏見影響你對事實的判斷。楊說的那些話，有資料支撐，有邏輯鏈條，有大量可查證的來源。如果你不同意他，請用資料和邏輯來反駁他，而不是用威脅和謾罵。如果你做不到，那就說明他說的可能是對的。”
這段採訪在CNBC播出之後的幾個小時內，引發了金融圈的巨大震動。巴菲特的投資理念影響了全球幾代投資人，他在這個圈子裡的話語分量是不言而喻的。當他站出來為一個華夏人說話的時候，所有金融圈的人都在思考同一個問題——巴菲特為什麼要這麼做？
答案很快浮出了水面。多家財經媒體開始重新審視楊簡的商業版圖——《第一財經日報》做了一期專題報道，詳細梳理了楊簡從影視產業起步、逐步擴充套件到醫藥、科技、新能源等多個賽道的完整投資路徑；《華爾街日報》則從全球資產配置的角度分析了楊簡的投資邏輯。報道在總結中給予楊簡極高極高的評價，認為他不僅是極其成功的電影導演，也是在全球商業領域具有非凡戰略眼光的極少數頂級人物。
埃隆·馬斯克是在特斯拉弗裡蒙特工廠的辦公室裡看到巴菲特的採訪片段的。
他當時正在為一個電池生產線的良品率問題焦頭爛額，桌上的三臺顯示器裡滾動著各種技術資料和生產線監控畫面。看到巴菲特那段話之後，他把手裡的咖啡杯重重地放在桌上，咖啡濺出來了幾滴在鍵盤上，他完全顧不上擦。
“完全正確！”他對著螢幕說了一聲，聲音大到門外的助理都探進頭來張望。
馬斯克拿起手機，開啟推特。手指在螢幕上飛快地敲打著，打了一長段話，刪掉，又重新打，然後又刪掉。最後他放棄了反覆斟酌，直接按下了傳送鍵。這條推文是：
“楊說得完全正確。言論自由意味著你有權說真話，而不是你有權用仇恨言論攻擊說真話的人。第一修正案保護的是前者，不是後者。那些讓他‘滾回華夏’的人——你們有沒有想過，如果華夏把美國企業趕出去，對誰傷害更大？是美國企業，還是美國的消費者？哦對了，華夏沒有把美國企業趕出去，他們在那裡建立合資工廠，把廉價的商品賣到美國，讓許多普通美國人能買到便宜又實用的好貨。你說這些人是不是搞反了？支援楊，支援說真話。我跟楊學到一句話，真話不好聽，但能治病。#我支援楊簡。”
這條推文在一小時內被轉發了超過四十萬次。評論區裡瞬間炸了鍋——有人支援馬斯克和楊簡，說“兩個行業顛覆者惺惺相惜”；有人指責馬斯克“為了討好華夏市場才這麼說”；有人開始討論特斯拉是不是要在華建工廠。
馬斯克沒有理會那些爭議。他緊接著又發了一條推文：“順便說一下，我讀了楊關於‘斬殺線’的分析。作為一個在南非長大的人，我對貧富差距的理解可能比很多美國人更直觀。楊說的是對的，美國的中產階級真的在縮水，醫療保障真的有問題。這些問題不會因為你罵走一個說真話的人就消失。正視問題，是解決問題的第一步。”
這兩條推文加起來，在二十四小時內的總曝光量超過了五千萬。馬斯克的加入，讓這場支援楊簡的運動獲得了科技圈和商業界的巨大關注。矽谷的創業者們開始紛紛跟進——有人轉發，有人評論，有人寫長篇分析文章。一時間，支援楊簡在矽谷變成了一種“政治正確”。
馬克·扎克伯格的聲援方式則更加謹慎和有策略性。
作為臉書的創始人和CEO，扎克伯格每天都要處理來自全球各地的海量資訊和輿情。他比大多數人都清楚楊簡這場爭議在社交媒體上的真實資料——不是那些被演算法推薦的熱門話題標籤，而是那些隱藏在後臺數據庫裡的、真實的使用者行為和情緒變化。
在楊簡專訪釋出後的一天裡，臉書的內部資料分析團隊提交了一份報告。報告顯示，在臉書和Instagra大平臺上，支援楊簡的使用者數量是攻擊楊簡的使用者數量的數百倍。更重要的是，那些攻擊楊簡的極端言論，有超過一半來自可以追蹤到的極右翼賬號網路——這些賬號網路的操作模式與此前多次網路仇恨運動完全一致。
扎克伯格看完報告之後，在自己的個人臉書頁面上發了一篇長文。這篇長文的措辭經過了臉書公關團隊的反覆斟酌，但核心觀點是扎克伯格本人堅持要加進去的：
“我最近讀了很多關於楊爭議的討論。作為一家全球社交媒體平臺的負責人，我需要格外謹慎地表達個人觀點。但作為一個普通使用者，我想分享一些我個人的思考。
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