有影評人在專欄中寫道：“楊簡在《火星救援》裡的表演，與他在《海邊的曼徹斯特》裡的表演截然不同。《海邊的曼徹斯特》是內斂的、壓抑的、將巨大的悲痛壓縮在一個眼神里的；而《火星救援》是外放的、生動的、用幽默和樂觀來包裹絕望的。這兩種表演風格都是奧斯卡影帝級別的，但《火星救援》更難得——因為它是一部科幻片。在科幻片裡拿捏表演的分寸，比在現實題材裡更難。太收，觀眾會覺得你沒存在感；太放，觀眾會覺得你浮誇。楊簡精準地找到了那條線——他演的是一個普通人，一個會吐槽、會沮喪、會犯錯的普通人，只是恰好他是一個宇航員，恰好他困在了火星上。這種‘去英雄化’的表演，才是這部電影最打動人的地方。”
隨著《火星救援》在海外持續熱映，越來越多的媒體和觀眾將目光投向了這部電影背後的特效公司——特科。
《好萊塢報道者》在第二週刊發了一篇專題報道，標題叫《特科——來自華夏的視效隱形冠軍》。這篇報道花了大量篇幅詳細梳理了特科的發展歷程。
報道還特別提到：“特科不僅僅是一家特效公司，它是楊簡整個電影工業體系的核心齒輪之一。楊簡可以隨心所欲地進行創作，很大程度上是因為他擁有特科——這意味著他的想象力永遠不會被技術限制所束縛。當其他導演還在擔心‘這個鏡頭能不能做’的時候，楊簡只需要問‘這個鏡頭怎麼做更好’。”
特科這個名字，在好萊塢早已不是秘密。自從《星際穿越》在奧斯卡拿下最佳視覺效果和最佳音效剪輯之後，業內就開始把目光投向這家來自華夏的特效公司。只是那時候，好萊塢的主流論調是“那次獲獎有一定的偶然性”——畢竟《星際穿越》是一部好萊塢電影，儘管投資方、導演都是華夏人，只不過製作團隊還是以好萊塢為主，只是由於楊簡的關係，把特效工作給了他自己的公司而已。這種論調在業內持續了幾年，直到《火星救援》橫空出世。
華夏乃至亞洲的特效業務，特科已經穩穩佔據了半壁江山。來自好萊塢和小棒棒的特效公司，在亞洲市場上只能承接一些特科挑剩下的、或者主動放棄的專案。不是因為他們不夠優秀——小棒棒的特效公司曾經一度在亞洲市場上很有競爭力，好萊塢的幾大特效巨頭更是擁有數十年積累的技術和品牌優勢。但特科有一點讓所有競爭對手都望塵莫及：它背靠楊簡。
楊簡的品牌效應、天眼影業的專案資源、再加上特科自身不斷迭代升級的技術實力，這三者形成了一個極其穩固的鐵三角。任何一個專案組在選擇特效供應商時，都會優先考慮特科——因為選擇特科，就意味著選擇了楊簡認可的品控標準。而這種品控標準，在整個亞洲範圍內，沒有第二家特效公司能夠達到。
《火星救援》的海外票房在第二週繼續保持著極其強勁的勢頭。
第二週結束時，馬丁發來了最新的週報。楊簡在書房裡點開這份郵件——北美第二週收1.1億美元，累計1.81億美元；其他海外市場第二週收1.7億美元，累計3.98億美元。海外兩週總票房，5.79億美元。
加上華夏內地票房120億R——按照時下的匯率折算約為18億美元——《火星救援》的全球累計票房正式突破了24億美元大關。
24億美元。
馬丁在郵件的正文裡用粗體字標了下一句話：“根據目前的資料，《火星救援》的全球累計票房已正式超過《泰坦尼克號》的21.9億美元，成為全球影史全時間總票房排名第二的電影，僅次於《阿凡達》的27.88億美元。”
楊簡看完了整份報告，然後把平板放在書桌上，靠在椅背上。窗外的陽光透過老槐樹的新葉，在書桌上灑下一片斑駁的光影。院子裡的石榴樹花苞又鼓脹了幾分，幾朵早開的花苞頂端已經裂開了一道細細的縫，露出裡面嫩紅色的花瓣邊緣。隔壁傳來知意的笑聲——她又把一個玩具扔到了地上，柳曉莉正彎腰幫她撿。知行趴在嬰兒車裡，用那雙沉靜的眼睛看著姐姐，嘴角掛著一點點極淡的笑意。
楊簡拿起手機，開啟張彤彤的微信對話方塊。她的訊息已經發過來了，措辭一如既往地簡潔而高效：“海外兩週5.79億，全球24億，超《泰坦尼克號》，排第二。慶功宴四月下旬辦，你定個日子我安排。恭喜你小簡。”
楊簡靠在椅背上。他知道這個數字意味著什麼，也知道這個排名對很多人來說意味著什麼。但他的內心確實沒有太大的波瀾。《火星救援》能拿到24億乃至最終更高的全球票房，最大的貢獻來自華夏市場——18億美元，佔了全球總票房的三分之二以上。這是國內觀眾一張票一張票撐起來的。而《泰坦尼克號》——那部電影上映的時候，電影市場還沒有今天這樣的體量，全球銀幕數遠不如現在，華夏市場還處於萌芽階段。它用當年的條件，在全球狂攬近22億美元，在影史票房榜首上穩穩地坐了許多年。考慮到當時的匯率、通貨膨脹率和市場容量，《泰坦尼克號》的成就遠比今天任何一部電影的票房數字更加驚人。
但楊簡也清楚，如果換一個角度來看——《火星救援》是一部華夏製作的華語電影，而華語電影在全球市場上的天然劣勢是存在的。英語和好萊塢在全球文化輸出中的統治地位，讓任何一部非英語電影在海外發行時都帶著一副無形的枷鎖。當年《臥虎藏龍》在北美拿到1.28億美元的時候，整個華語電影圈都為之振奮，因為那已經是華語電影在北美的票房天花板了。如今《火星救援》在北美兩週拿到1.81億美元，最終落點大機率會突破2.5億，甚至有望衝擊3億大關。對於一個華語電影來說，這已經是一種了不起的成就。
楊簡拿起手機，給張彤彤回了一條訊息：“《泰坦尼克號》是很久以前的事了，考慮到全球銀幕數量和市場容量變化，它當年的成績比今天的任何數字都難得。《火星救援》能走到這一步，是我們所有人的功勞。四月下旬辦慶功宴可以，你們看著安排。還有，是恭喜我們。彤彤姐，這是我們大家共同努力的結果。”
然後他把手機放下，起身走到院子裡。知意看到他出來，立刻把剛撿起來的玩具又扔了出去，然後衝他伸出手，嘴裡“啊啊”地叫著。楊簡彎腰把玩具撿起來，在她面前晃了晃，小傢伙咯咯直笑，兩隻小手在空中亂舞。知行依然趴在嬰兒車裡，但視線已經從積木轉移到了爸爸身上，那雙安靜的眼睛裡帶著一絲專注而平和的好奇。
華夏國內，當各大媒體將《火星救援》全球票房超《泰坦尼克號》的訊息推送到頭條之後，輿論沸騰了。
但這一次的沸騰，和以往任何一次都不一樣。它不是那種“我們超過了誰”的狂熱歡呼，而是一種更加深沉的、更加複雜的、混合了自豪、感慨和理性反思的情緒。
微博上，“火星救援全球票房超泰坦尼克號”在訊息確認後的二十分鐘內衝到了熱搜第一位，後面綴著那個熟悉的深紅色“爆”字。但評論區裡的熱評，卻出人意料地冷靜。
“超過《泰坦尼克號》拿到全球第二。這個成績，說實話，放在十年前我連做夢都不敢想。那是《泰坦尼克號》啊，我爸媽年輕時候的愛情聖經，我小時候在電視上看了一遍又一遍。今天，一部華夏人拍的華語電影，在全球票房上超過了它。我忽然不知道說什麼了。就是覺得很驕傲。”
“我們要理性看待。大船上映的時候全球銀幕數量跟現在不是一個量級，當時的票價跟現在也不是一個量級，考慮到通脹因素，大船的實際票房放在今天可能要翻好幾倍。所以不能說《火星》就一定比大船厲害。但是——《火星救援》是一部華語電影，它在全球市場上的起跑線比好萊塢電影低太多太多了。在這個前提下，它能拿到這個成績，比任何票房數字本身都更有價值。”
“說得好。華語電影在海外發行，永遠要面對語言障礙、文化差異、排片歧視、觀眾偏好慣性等等一系列問題。同樣一部科幻片，如果《火星救援》是一部好萊塢電影，它的全球票房至少還能再往上走。但它是一部華語電影，它能在海外拿到將近7億美元的票房，這本身就說明了它的實力。”
“楊簡本人在微博上從來不發關於票房排名的內容，他發得最多的是家常菜和孩子們。他不在乎這些東西，他在乎的是電影本身。這種心態，比票房排名更值得上熱搜。”
“其實楊簡的態度在採訪裡說過很多次了——他說過‘票房不是衡量電影價值的唯一標準’，他說過‘華語電影還有很長的路要走’，他說過‘我只是在做自己喜歡做的事’。這種淡定的心態，大概就是為什麼他能走到今天這個位置。”
在理性討論的同時，另一種聲音也在網路上悄然蔓延開來。
“你們說那麼多資料、通脹、匯率什麼的，我聽不太懂。但我知道一件事——《火星救援》現在排全球第二，前面就剩一部《阿凡達》了。楊簡在奧斯卡後臺被福克斯記者刁難的時候說過‘謊言不會傷人，真相才是快刀’。好萊塢用英語統治了全球電影市場這麼多年，今天終於有一部華語電影殺到了影史第二。就差一步，就是第一了。這一步，我們要不要幫楊簡邁過去？”
。來起織組地發自始開友網數無，裡區論評。萬十了破突速迅數贊點，時小個幾的出發它在。裡堆柴乾了進落星火顆一像論評條這
”。刷三去們事同請天明，了刷二經已來本我“
”。張兩頂能，票張四，口四家一。看去媽爸我帶末週這，的看友朋帶次上我“
”。導楊援支，遍兩看人個一我，了買都我場兩。場兩有只末週，下一了查剛我，了很經已片排》援救星火《的城影明大，都魔標座“
”。量力點一獻貢能該應，票張十五。廳個一了包接直，簡楊是闆老，》援救星火《看去末週說闆老跟我，建團司公們我“
