這段影片用極為專業的手法，將劇中幾場關鍵戲份的摳圖痕跡一一標出——人物邊緣的毛邊、髮絲與背景之間的虛影錯位、主角和配角之間的光線色溫差異、人物在畫面中懸浮的不自然感。影片的最後，UP主用一句話做了總結：“這不是在拍電視劇，這是在拍PPT。每一張圖都是單獨拍的，然後用最廉價的後期合成在一起。”
這段影片在B站的播放量在一天之內突破了五百萬，然後被轉發到微博，閱讀量在二十四小時內破億。“摳圖神劇”這個詞條在1月5號空降微博熱搜，從此就再也沒有下來過。
隨著網友們的深挖，更多的問題被逐一曝光。
替身氾濫的問題最先浮出水面。有觀眾逐集統計了男女主角實景同框的鏡頭數量，發現從第四集到第六集，鍾翰良和楊天寶真正在同一實景中拍攝的鏡頭只有八個，合計不到十分鐘。剩下的戲份——屋頂賞月、雪地行軍、兩軍交戰——全部是由替身在實景中完成動作，然後後期把主角的臉P上去。有網友戲稱這部劇應該改名叫《摳圖不自賞》，這個詞一齣，立刻成為了全網通用的代稱。
緊接著被曝光的是天價片酬問題。有娛樂媒體從劇組內部人士處獲得了訊息，稱鍾漢良和楊天寶兩人的片酬合計高達1.5億R——鍾漢良7000到8000萬，楊天寶7000到8000萬。這個數字意味著什麼？意味著兩個主演的片酬就佔掉了這部劇總製作成本的一大半。更讓人憤怒的是，與天價片酬形成鮮明對比的，是兩個主演極其短暫的拍攝週期——鍾漢良在劇組只待了43天，楊天寶只待了50天，兩人真正合拍對手戲的時間只有十幾天。為了趕檔期、軋其他戲，兩個主演根本沒有時間在實景中完成所有戲份的拍攝，於是只能靠後期摳圖來湊。
網友們炸了鍋。“拿了快一個億的片酬，連實景都不願意去拍？”、“四五十天拍一部六十多集的電視劇，這不是在演戲，這是在打卡上班。”、“以前覺得演員拿高片酬也就算了，至少人家付出了勞動。現在才知道，人家連勞動都不想付出，就想拿錢。”一時間，“天價片酬”和“摳圖女王”這兩個詞成為了2017年開年最熱門的網路熱詞。
片方在輿論壓力下做出了多次回應，但每一次回應都讓事情變得更糟。
他們先是否認摳圖，聲稱所有畫面都是實景拍攝。當網友們貼出海量截圖和逐幀分析之後，製片人又改口稱是“後期特效製作失誤”，把鍋甩給了後期團隊。這個說法很快就被業內技術人員打臉——多位特效從業者在微博上表示，這種大範圍的綠幕摳圖不是“失誤”，是“從前期就決定好的拍攝方案”，後期團隊只是按照甲方的要求完成了工作。
製片方隨後又丟擲了第三個解釋——楊天寶在拍攝期間正處於孕期，身體不便，所以部分戲份不得不採用替身加後期合成的方式完成。這個解釋非但沒有平息輿論，反而引發了更大的憤怒。網友們質問：“懷孕了還接戲？接戲之前不知道自己是孕婦嗎？拿著八千萬片酬，讓整個劇組為你的孕期買單，這叫敬業？”這個解釋讓楊天寶成為了整個事件中最大的靶子，“摳圖女王”的帽子從此牢牢地扣在了她的頭上。
豆瓣評分在這場輿論風暴中走出了一個極其戲劇性的曲線。開播初期，片方透過集中刷分將評分推到了7.8分。豆瓣當時已經檢測到有人在刷分，管理層沒有干預，因為楊簡很早就跟他們說過，刷分這件事在任何一個平臺都有沒辦杜絕的，但是支撐分數的關鍵，還是要看作品本身。
隨著摳圖醜聞的全面曝光，真實的觀眾評分如潮水般湧入，評分開始斷崖式下跌——7.0、6.5、6.0、5.5、5.0，每過一天就往下掉一截，最終在1月中旬跌破了4.0分，定格在了3.2分。超過七成的使用者打出了一星差評，評論區裡的熱評辛辣到令人髮指：“這部劇唯一真實的地方，就是那些被摳圖摳出毛邊的人物邊緣”、“建議改名為《替身不自賞》或者《摳圖總動員》”、“楊天寶憑一己之力拉低了整個行業的底線”。
與水軍討薪事件相比，口碑崩盤還算是小事。畢竟天天有爛片問世，熱度消散就好了。
《孤芳不自賞》在罵聲中收官。就在收官當晚，大批賬號突然湧現在劇集官微的評論區，發的內容出奇一致——討薪。這些賬號自稱是片方僱傭的水軍，負責在播出期間刷好評、控差評，但片方拖欠了他們的佣金遲遲不付。他們曬出了聊天記錄截圖、任務單截圖、轉賬記錄截圖，每一條證據都清晰完整。有一個賬號寫道：“我們辛辛苦苦給你們刷了兩個月的五星好評，結果你們連水軍費都要賴。你們的劇是爛劇，你們的信用比你們的劇還爛。”
這場“水軍討薪”醜聞以一種極其荒誕的方式，把《孤芳不自賞》釘在了國產劇歷史的恥辱柱上。片方在事發後釋出了一份宣告，聲稱這些賬號是“同行競品惡意抹黑”，是被競爭對手收買來給《孤芳不自賞》潑髒水的。但這份宣告沒有提供任何實質性證據，甚至連一封律師函都不敢發。這種底氣不足的回應反而坐實了水軍討薪的真實性——如果真的是同行抹黑，你為什麼不告？
然而，最讓人哭笑不得的是，在一片罵聲中，《孤芳不自賞》的收視率居然穩住了。
CS級衛視的收視資料顯示，這部劇的平均收視穩定在1.2%以上，在樂視網的播放量也居高不下。口碑和收視形成了極其詭異的反差——差評滿天飛，熱度卻居高不下。有媒體評論這種現象時用了一個精準的比喻：“《孤芳不自賞》就像當年的《富春山居圖》，爛到讓觀眾產生了好奇心，想親自去看看它到底有多爛。這種‘獵奇式觀影’反而推高了收視率。但這種收視率是沒有價值的，因為它透支的是觀眾對整個行業的信任。”
對於樂視網來說，《孤芳不自賞》的高播放量不過是杯水車薪。這家曾經風光無限的網際網路巨頭，正在經歷其歷史上最寒冷的冬天。
自暴雷以來，網上天天都有樂視的新聞。
那是一個讓所有樂視員工都記憶猶新的月份。去年10月中旬的BJ城，秋天正濃，姚家園樂視大廈門口的銀杏葉黃了一地。但樂視員工們沒有心情欣賞秋景——因為在10月17號那天，第一批供應商舉著討債的牌子堵在了樂視大廈門口。起初只有幾十個人，後來發展到了幾百人。他們來自全國各地，有的是手機零部件供應商，有的是廣告代理商，有的是內容版權方。他們有一個共同的身份——樂視的債主。
樂視全體系的資金鍊危機正式公開爆發。手機業務的供應商們最先感受到寒意——從去年9月份開始，回款週期被悄然拉長，從月結變成季結，從季結變成“等專案回款再結”，最後乾脆變成了“暫時週轉不開，請再等等”。供應商們不是傻子，他們在第一時間停止了向樂視供貨，然後把討債隊伍從電話線那頭搬到了樂視大廈門口。
到了10月底，欠薪的訊息開始在樂視員工之間流傳。先是手機業務的銷售團隊被拖欠了兩個月的績效獎金，然後是體育業務的運營團隊發現當月的工資遲遲沒有到賬，再後來，整個樂視控股總部的員工都被通知“本月工資將延遲發放，具體時間另行通知”。一家擁有上萬名員工的上市公司，連工資都發不出來了。
11月6號，賈會計釋出了一封全員內部信，標題叫《樂視的海水與火焰》。在這封五千多字的長信中，他首次公開承認了樂視的資金鍊問題。他用了一個很巧妙的表述——“我們的資金鍊確實面臨著巨大的壓力，這種壓力主要來自於我們在汽車業務上的超前投入。”他說樂視在過去幾年裡擴張得太快，七個子生態同時推進，導致資金需求遠遠超出了融資能力。他承諾將調整戰略節奏，收縮戰線，聚焦核心業務。
但這封信的效果不大。11月中旬，媒體開始集中曝光樂視的財務問題。有媒體梳理了賈會計歷年的減持記錄和股權質押清單，發現他個人名下的樂視網股票已經質押了超過八成，而這些質押融資的去向大多是不透明的。有報道質疑樂視網與賈會計控制的非上市公司之間存在大量關聯交易，這些交易的定價是否公允、是否存在利益輸送，都需要監管部門進一步核查。有財經自媒體做了一張樂視生態的資金流向圖，用紅色的箭頭標註了從上市公司流向各個子生態的鉅額資金，那張圖在微信朋友圈裡被瘋狂轉發，標題觸目驚心——“樂視：一個上市公司的血被抽乾之後。”
資本市場用腳投了票。從11月中旬開始，樂視網的股價進入了一條几乎是單邊下跌的通道。散戶們在股吧裡罵聲一片，機構們在後臺默默地調整著估值模型。
12月7號，樂視網宣佈緊急停牌，理由是“擬籌劃重大資產重組”。所有人都知道，停牌的真實原因是不想讓股價繼續跌下去——賈會計質押的股票已經接近平倉線，一旦股價跌破紅線，質權方有權在二級市場上直接拋售，巨量的拋盤會把股價直接砸到地板以下。同一天，多家銀行宣佈對樂視系企業抽貸，原本承諾的授信額度被凍結，到期的貸款不再續作。
12月中旬，《長城》上映了。樂視影業是《長城》的主要投資方之一，賈會計在內部會議上不止一次說過“等《長城》上了就好了”。他把樂視翻身的希望押在了這部電影上。然而《長城》的口碑和票房雙雙不及預期——投資2.5億美元，內地票房最終只落點在10億出頭，海外市場的表現同樣慘淡。樂視指望透過《長城》拉昇股價的算盤徹底落空。
進入2017年1月，樂視的處境更加艱難。就在所有人都以為樂視已經山窮水盡的時候，孫宏彬出手。1月中旬，融創宣佈以150億R戰略投資樂視——其中60億左右以股權轉讓款的形式進入賈會計個人賬戶，上市公司僅分到部分資金。這筆錢短暫緩解了樂視網的賬面現金流，但全體系的鉅額負債依然無法覆蓋。有人算過一筆賬：樂視全體系的負債規模遠遠超過了這150億——這150億投進來，連填窟窿都不夠。
賈會計給自己找了一個接盤俠，他自己拿到了大筆現金。投資人苦不苦大家不知道，但賈會計是沒苦著自己。
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”。義定來劇爛由該應不，線底的業行個這。票投評差和槽吐用會眾觀，西東爛出拿你；票投量選點和控遙用會眾觀，西東好出拿你。了貨識太是眾觀，貨識不是不眾觀，明證實事用則》世三生三《而。了膽張目明太得做們它把劇部這是只，秘是不已早裡業行在象些這——分刷軍水、替圖摳、戲軋期檔、酬片價天。發中集次一的氣風躁浮業行個整是它，例孤是不劇鬧的》賞自不芳孤《“：弊積業行指直頭矛將論評有還
