整個10年的十月份，許江河又幾乎是一口氣沒歇。
聚團首代商家後臺系統正式立項，並且以最快的速度組建團隊展開研發，這是相對獨立的高層級的業務專案，由新加入聚團的孫曉飛掛帥帶隊。
孫曉飛是老學長譚中宏推薦給許江河的一位南大背景出身的校友，技術出身，一直在紮根在消費市場，之前是做電子商務的，在亞馬遜，負責後臺。
許江河第一次跟孫曉飛見面時，孫曉飛心裡非常打鼓，見面之前同樣也是他學長的譚中宏對許江河的評價非常高，說就是年輕了一點，孫曉飛也知道年輕，可一見面，這也太年輕了吧？
但很快，見面還沒有十分鐘，孫曉飛徹底改觀。
他覺得這是一個天才，老學長還是保守了。
孫曉飛一直有開發出一款服務國內千萬級線下中小商家的系統後臺，但一直沒有太具體清晰的頭緒，這次跟許江河一見面，兩人一交流，他大受啟發。
回去後跟愛人商量一下，便果斷給出答覆，以最快的時間辭職回國，加入聚團。
許江河說的很到位，聚團首代的商家後臺系統是一個獨立專案，並非依託於聚團的主業務，而是在宏觀的長期的生態建立上完成互補和內生。
後面正式進入聚團，孫曉飛坦言說，真正打動他的不只是後臺系統，而是許江河描繪的那個本地生活服務的商業生態。
孫曉飛不是一個人加入了，他還喊來了兩個志同道合的同事。
對此許江河當然是歡迎，因為都是即戰力，還是一加二大於三的團隊型即戰力。
聚團最近挖了不少高人。
而且來了一位之後，基本都會跟著第二位和第三位。
這就是所謂的人脈槓桿，但歸根結底還是聚團的硬實力夠強，而且這是方方面的，企業的潛力，戰略，文化……等等等等，你來了你就知道了。
當然了，也不可否認的一點是，高管僱傭兵自帶人馬難免會形成內部小團體，但這不是問題，許江河也不是吃素的。
高管僱傭兵的優點在於即戰力和帶動力。
比如說某個方向某個具體部門，聚團本身也存在，只是比較草臺，人員很嫩，這時候空降一個業內知名的高人，能在短時間內整合這個部門，同時帶動整體成長。
但你要上來就搞得很明顯，那許江河只能說對不起了。
之前某個部門就是，搞得太明顯，後面一個老員工當場翻臉，鬧大了，鬧到許江河的這裡了，老員工象徵著的調走，那個高管自己自動走人。
其實許江河早就不爽這個高管了。
反正經過這個事兒，內部好了很多，高遠私底下還感嘆過，說老許你果然在按著這一手。
十一月中旬，聚團的第一款第一代商家後臺系統成功問世，然後孫曉飛找到了金陵本地的幾家大型連鎖型的餐飲商家展開免費試點合作，反饋很好。
這個業務不能急，要有耐心，要做長期。
因為前期硬體成本高，市場要求也高，現階段契合的主要是大型店和連鎖店，像那些街邊小店就沒法做，首先配電腦這一步就沒得談了。
但這不是問題，這幾年商業綜合體發展迅猛，商場消費餐飲業態在瘋狂增長，這一類和專業的後臺系統天然契合，具備強烈需求。
道理也很簡單，想要提升效率，數字化是最直接的出路。
至於小商家，說一句實話，小商家沒有選擇權，因為時代的發展會迫使他們主動參與跟隨。
。站市城家七了出開舉一團聚，份月十
。市城會省部北華等……城鄭、城蘇、城廬、城濟、城津、站城京了增新，後之上滬和城杭、城江、陵金再
