許江河也絲毫不慌。
挖人無非是高價，最愚蠢的應對方式是跟價留人。
真要走，肯定不留，解決這個問題的根本還是在於發展，是眼下還是遠方。
聚團老早老早就形成了一個企業文化，也是許江河第一封內部信，不止眼下，更有遠方。
華南大區是覆蓋兩廣和湘閩贛等省份。
整個聚團的規模擴張也是這樣來的，不盲目，內部有序，效率永遠都是高度重視。
進入十二月份直至年底，自然是全面覆蓋西南和西北。
因為是快速擴充套件階段，短時間內招聘大量新員工，管理是個大問題，員工素質也是個大問題。
對此許江河也是有預感，首先是層級問題。
大區級，城市級，再到一線地推人員，越往上越要穩固，需要高素質的管理人員。
二往下，也就是一線地推，這個也簡單，許江河提了四個字，快篩快選。
直白來說，到了一個新城市，先招一批人，簡單培訓上手，立馬開展業務，行就留，不行就走，然後繼續招，繼續選。
這個階段不可能說搞什麼管培那一套。
招一批人，籤長期合同，然後培訓期，實習期，轉正期……這樣搞就是死路一條。
但聚團的這一套，在當前競爭市場裡屬於是創新，而且非常有效。
很多對手迅速反應過來，但做的不好，不好就是不好。
很多時候就是這樣，答案給你了，你照抄都抄不明白的。
但也有例外，那就是鎂團。
歸根結底是鎂團在效率上做的很好，是唯一能跟聚團掰一掰手腕的存在。
不過嘛，學我者生，似我者死。
整個十月十一月，是許江河作為核心創始人，在拿到了融資可以大展一番拳腳後充分發揮和展示個人領導和管理能力的兩個月。
以前說戰略，難免會被人揹後議論是紙上談兵。
現在玩具體戰術，推發展擴充套件搞實戰，媽的，更猛，你敢信？
反正這兩個月下來，魏怡是高興壞了。
十月份的許江河去了兩趟粵廣。
一次是金宏基金的季度高層會議。
這一次許江河作為主要參會合夥人，提出了一個新的消費場景業態理念，也就是商業綜合體。
他的意思是，未來金宏的餐飲新消費投資方向要這方面靠，這是個大機會，更容易發展出規模化的連鎖餐飲企業。
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