“水晶宮最近的狀態不太妙。
本特克將皮球從中圈推出，塞爾赫斯特公園體育場的主人率先發起進攻。
在倫敦標誌性的午後薄霧中，圖爾基就本場比賽發表的第一句評論，是對主隊的批評。
“我知道，從10月份開始，他們輸掉了九場比賽裡的七場，只贏了南安普頓，平了胡爾城。這樣的狀態再延續下去，馬上就要掉進降級區了。”韓易如是回應。
“不，我說的不是他們賽場上的狀態。”圖爾基用鼻子嗤了聲氣，搖搖頭，說道，“這傢俱樂部雖然暫時沒有陷入嚴重的財務危機，甚至還有可能在本賽季實現盈利，但是這種局面是沒辦法長久維持下去的你知道這個賽季英超聯賽新的轉播協議吧？”
“知道的。”韓易點點頭，答道，“一個對每支球隊來說都收益頗豐的協議。”
2016，是英超全新三年電視轉播協議的第一年。這份新協議的具體條款主要分為兩部分，英國國內轉播權和國際轉播權。。。。
另外，國際轉播權的總價值也大幅增長，透過不同市場拆分出售的方式，英超聯盟將獲得三年總計約30億英鎊的收益，這使得整個週期的全球轉播權總價值超過了80億英鎊。
這還不算完，這份協議最具革命性的一點，就是徹底改變了英超以往的收入分配模式。平均分配，25根據競賽成績分配，25根據轉播商選定的直播場次分配。而國際轉播收入和其餘商業收入部分，則是100由俱樂部平分。這種分配模式，極大地縮小了豪門與中小俱樂部之間的貧富差距。。而排名末尾，降入英冠的桑德蘭，也能獲得高達9350萬英鎊的分成。
正是因為這份協議，才讓像水晶宮這樣的中下游俱樂部也能獲得近1億英鎊的保底電視轉播收入，使其有能力在轉會市場和工資上進行鉅額投入。
但禍福總相依，在收入劇增的同時，關乎俱樂部存亡的致命問題也隨之而來。
“現任主席史蒂夫-帕裡什接手這傢俱樂部的時間，是2010年。當時水晶宮陷入嚴重的財務危機，被債權人接管，差點直接解散。緊要關頭，由史蒂夫-帕裡什領導的一個四人財團收購了水晶宮，並且在球迷組織的示威活動的幫助下，成功從勞埃德銀行手中買回了塞爾赫斯特公園球場的永久產權。接下來的幾年裡他們做的很不錯，三年時間升入英超，並且在英超連續兩年實現盈利，前年的收入甚至第一次突破了九位數”
“換句話說，俱樂部的日常運營、支付工資和在一定規模內購買球員的錢，短期來說是足夠的。但帕裡什很清楚，想要長期在英超立足，特別是在轉播權協議更新之後的英超立足，俱樂部必須解決兩個吞金巨獸級別的基礎設施問題，而這些錢是無法從每年的運營利潤中擠出來的——塞爾赫斯特公園球場的重建，和青訓學院的升級。”
圖爾基掰出食指和中指，然後用它們指向眼前的球場。
“你看到這個地方的設施有多麼落後了。。。其他商業收入就更別提了，雖然擁有這座球場的永久產權，但是這種陳舊落伍的體育設施，吸引不了高階的商業贊助，更沒法吸引其他非足球類的大型活動落地。”
“這種只能在比賽日使用的場館，對於擁有者來說，隨著時間的推移，其實更多會成為一個負擔，而不是資產。”對於圖爾基的看法，韓易深表認同。
“沒錯，但是重建主看臺和翻新球場需要8000萬至1億英鎊。這筆錢如果從俱樂部利潤出，等於好幾年都不能買球員。不能買球員，你還怎麼留在英超？”圖爾基聳聳肩，“還有青訓學院。水晶宮的青訓設施簡陋，與英超其他對手相差甚遠。雖然出了一個威爾弗裡德，但卻沒有辦法批次產出像他一樣優秀的年輕球員，導致一線隊不僅必須花高價去買人，還沒辦法做賣人的生意升級青訓設施的花費，據帕裡什估計，也要3000萬英鎊。”
“所以，去年的帕裡什面臨一個選擇，是就按照現在的勢頭繼續發展下去，用10到15年時間攢夠這筆錢，期間球隊極有可能因為轉會預算的銳減而降級，還是引入外部資本，一步到位？”
“他選擇了後者。”
“是的，跟絕大多數英格蘭足球俱樂部的擁有者一樣，帕裡什去找了他心目中的第一選項——大洋彼岸的美國資本巨頭。阿波羅全球管理公司的聯合創始人喬什-哈里斯，和黑石集團戰略機遇部門的負責人大衛-布利策，聯手注資5000萬英鎊，獲得了36的股份，一人18，跟史蒂夫-帕裡什的份額相同。股份，由入股但沒有決策權的次級投資者持有。三人以普通合夥的形式共同享有俱樂部所有權，當然，俱樂部的日常管理運營，依舊由帕裡什負責。”
“我想這應該就是問題所在了，對吧？”
“對。在哈里斯和布利策看來，帕裡什接受了他們的注資，但卻沒有接受他們的存在，非常固執地堅持他那套做法。而在帕裡什看來，兩位美國合夥人除了有錢之外一無是處，他們想用大聯盟那套來玩英超，但那樣只會讓水晶宮重新陷入深淵。”圖爾基舔舔嘴唇，進一步詳細解釋道，“哈里斯和布利策玩的是美式體育。在他們的世界裡，商業模式是清晰的，可控的，而且最重要的一點——沒有升降級。”
“他們的球隊，比如nba的費城76人隊，可以連續幾年擺爛，故意輸球，用最低的運營成本去換取未來最高價值的選秀權，從而完成重建。他們投資水晶宮的5000萬英鎊，是明確要用來升級基礎設施的。在他們看來，球場和青訓基地是固定資產，是俱樂部估值的基礎。而球員，是不可能永遠為俱樂部利益服務的消耗品。”
圖爾基朝著球場上剛剛爭頂成功的本特克揚了揚下巴。
“所以，當他們看到2016年夏天這份80億英鎊的轉播協議生效時，他們的第一反應是：太好了，我們有更多的錢來加速球場重建，並且可以開始嚴格控制球員的工資預算，讓俱樂部儘快實現盈利，進行分紅，這是標準的金融邏輯，無可辯駁。”
“但帕裡什的第一反應是：太好了，我們終於有錢買克里斯蒂安-本特克了。”
“有意思。”韓易若有所思地拖長聲調，“作為一個生長在南倫敦的本地主席，運營球隊的時候，確實會習慣性地遵從於這樣的邏輯。當然了，這種邏輯對於他也是好處遠遠大於壞處的，與其將俱樂部辛苦賺取的利潤以分紅形式支付給遠在美國，對足球文化可能不甚瞭解的金融投資者，不如將這些資金轉化為能夠增強俱樂部實力和市場價值的球員資產。這些資產不僅能提升球隊成績，鞏固他在球迷和業界中的聲望，而且始終處於他的直接管理之下。”
“是的，畢竟球迷也是一傢俱樂部無形資產的其中一種。”圖爾基笑了笑，“帕裡什可是曾經利用球迷示威把勞埃德銀行嚇退，收回球場控制權的人，他知道18的股權每賽季帶來的分紅，遠遠不如他拿這筆錢取悅球迷之後，所能換取的隱形利益。要賺錢，他自然有別的辦法。”
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