既要把領導交代的事情辦好，又不想接差事，還不能表露出不想接。
咋整？
卞主任在去帽兒衚衕見曲某人的路上，經過了充分的權衡和謀劃。
等見到人後，拿出全部功力，神情、語氣無可挑剔，但稱呼上……開口就是一句“小曲主任”。
年少職高，能愛聽這稱呼？
受人吹捧、盛讚的大科學家，面子上的功夫還是要做一做的，哪怕心中不喜，也不會直接表露出來。
徐建榮不是個人的事，是牽扯大利益、大名譽的大事。作為個體，小曲同志即便心中不喜他這個人，事情也得辦了。
最後的結果就是，徐建榮在港島的官司得到解決，但自己這個去港島的外派任務，因為沒對小曲同志的眼，只能無奈終止另覓賢才。
出了名的各色玩意，對自己不順眼，領導除了無奈，對自己產生不良感觀的機率非常低。
結果就是，事兒辦了，差事也推掉了。
問題是，智者千慮必有一疏呀。
卞主任計劃的非常好，但和某領導屬於一卦的，同樣忽略了具體的，人的因素。
卞主任瞭解體制規則和人情世故，但小曲主任不在他了解的範圍之內。
他基於經驗，以為那是一位年少成名，心高氣傲，還愛惜羽毛的知識分子。
實際上，年少成名……算得上吧。
心高氣傲……確實有。
但愛惜羽毛……也有，而且很重要。但跟他了解的“愛惜”，完全是兩道門子。
以卞主任的級別和能接觸到的訊息，也不可能知道，小曲主任遠不止傳言甚廣的，脾氣很怪那麼簡單……
曲某人不在乎得罪人，既然已經想好了借有毒五味子的事推動標準切實落實，順帶著殺雞儆猴，就不在乎哪個高不高興。
高興能怎麼著？
不高興又能怎麼著？
愛特麼高興不高興的。
但是，如果能有個借題發揮的引子，發起脾氣來就越發的理直氣壯。
也給註定會不高興的那些人，找到一個責任人和出氣筒。
“出氣筒”以為小曲同志清高，不懂、不屑也不會去解釋。他只要如實彙報時稍加點綴，就能順利避開這次麻煩。
他不知道，年輕的小曲同志，同樣擅長“如實彙報”和“稍加點綴”。
而且，彙報和點綴的物件，直接就撐到頂了。
其結果是，聽卞主任彙報的人，心裡是如何的判斷根本不重要。
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