麗的不是上市公司，由母公司麗的呼聲百分百全資持有。電視臺運營由麗的呼聲委派董事和港島本土董事共同決策。
作為持牌廣播機構，必須遵守《廣播條例》及牌照條件：持牌機構須確保董事會構成，能適當反映公眾利益。
也就是說，公司董事會的董事，有代表資方利益的，也有代表公眾利益的，與股權並沒有強行關聯。
與滙豐的情況類似。
至於哪些社會賢德和行業精英進入董事會，港府有著極高的間接影響力，麗的呼聲擁有最終決定權。
這是為體現港島獨立性的制衡手段。
但……形式大於實際，可操作空間大的很……
去年下半年，麗的董事會就得到訊息，由於母公司出現鉅額虧損，母公司的控股公司戴英電力牽引公司有意壓縮業務，砍掉除歐美區主幹業務外的所有枝幹業務。
被砍，就意味著被關停或者出售。
出於對前途和未知的恐慌，麗的董事會做出了一系列積極動作，試圖透過證明自身價值，來讓母公司的控股公司回心轉意。
還是很有成效的。
80年年底推出的《大地恩情》，收視率達到百分之四十五點七，迫使TVB腰斬同期收視率不佳的《輪流轉》。
81年年初推出的《大俠霍元甲》，收視率飆到了百分之五十四，創造了港島電視史記錄。
3月又推出了由潘志文、米雪主演，瞄準家庭主婦市場的《大昏迷》，同樣收穫了一片好評。
麥當雄和蕭若元加速培養新人，推出了 新人王計劃。
黃錫照前往戴英總部遊說，提出 三年復興方案，承諾將收視提升至百分之五十以上。製作團隊集體減薪百分之二十，以表 與麗的共存亡 之決心……
這部劇還是非常經典的
麗的管理層不知道的是，他們的努力註定是徒勞的。電力牽引公司算的是大賬，根本不會為一家地區性小電視臺的爆發性突出表現而改變既定策略。
麗的上上下下的一切努力，唯一能起到的作用，不過是電力牽引公司在出售時，能憑著更加好看的業務資料提高價碼。
沒錯，收縮麗的呼聲於亞洲的業務，對於電力牽引公司來說是已經做出的決策。在港島麗的董事會得到訊息時，尋找潛在買家，並與有意願的買家討價還價的流程，就已經開始了。
只不過電力牽引公司最初的打算是，將亞洲區域的所有業務打包出售。
如此一來，能夠將那些低價值和無潛力的分支業務混在裡面一起賣出去。
不然，就要關停。
而關停，是要付出成本的。比如人員遣散費……不划算。
電力牽引公司聰明，有意接盤的公司也不傻。折騰了幾個月，一直找不到滿意的冤大頭。
今年年初時，電力牽引公司不得不轉換策略，退而求其次將亞洲業務拆分出售。
就在這時，宇宙數通公司行動了。
