太平洋貝爾在年初時，就關注到了依託固話網路的PHS行動電話，還派人去港島進行過市場調研。
調研過後，管理層向控股母公司提交了可行性報告和市場預期。
但是，很不巧，方案提交時，正趕上全美電信頂層架構徹底重構。
事情的起源是74年老美司法部起訴AT&T壟斷，官司一直持續到82 年1月8日，雙方才簽署dified Final Judgnt（J，修正最終判決）。
法官於83年8月終審批准，強制84年1月1日完成資產、股權、業務切割。
簡單的一句話，對“AT&T”進行垂直一體化拆分。
張居信和李澤鉅向太平洋貝爾提交精心準備的計劃書時，正值法院令宣佈，全美通訊產業開始打散再分配的時候。
對於各區域公司來說，未來的主家是哪個都還沒最終確定，更不知道新主家會不會對下屬公司進行大調整。從上到下都人心惶惶的時候，壓根沒閒心搭理張居信和李澤鉅。
84年一月一日，差分後的“新AT&T”，只剩下全美長途和國際長途業務，交換機和幾家終端裝置製造廠，以及半導體、軟體和通訊相關的專利。
其餘業務，被7家新的“Baby Bell”公司接手。
矽谷的固話運營商太平洋貝爾，被劃給了七大Baby Bell之一的太平洋電訊集團。
雖然拆分塵埃落定，但包括太平洋電訊集團在內，新的管理層搭建，業務整合、調整、規劃等等事務極為繁雜，折騰了差不多半年的時間才基本理順。
至於引入PHS行動式電話這項業務的提案，被集團高層給否了。
原因非常簡單，別看這公司那公司，又是拆分又是重組的。各家公司背後，大股東、家族、企業交叉控股等等，尤其是標準化機構投資者，存在大量重疊。
摩托羅拉的DynaTAC 8000X是73年立項的，直到83年才開始正式商用，用了整整十年的時間。
隻手持移動終端研發這一項，就用了大約4200萬美元。基站、蜂窩網路基礎設施研發，用了大概4800萬美元。再加上測試、合規、專利、團隊人力、長期試驗攤銷，總投入超一億美元。
如此大的資金砸下去，好容易開始見回頭錢了，引入另一種更加先進的技術搶市場？
投進去的錢豈不血本無歸！？
所以，儘管所有人都知道PHS數字通訊技術，比摩托的AS模擬通訊技術要先進，也絕對不會允許PHS在北美落地。
張居信和李澤鉅又是考察又是調研，前前後後搭進去了差不多一年的時間，純屬白費。
兩個既鬱悶，又不死心的年輕人，急需曲某人給指條明路。透過克麗絲得知行程中有矽谷這一站，都翹首以盼好幾天了。
巧的很，跟黃少安一起來的一幫子，就白建生的孫子，胡琴齋的兒子那些，也抱著差不多的目的。
倒也不是說急功近利，只是既然有機會，就多接觸接觸，搞好關係。等有合適機會時，才不至於臨時抱佛腳……
曲某人很大方，建議張居信和李澤鉅不要只盯著硬體，而忽略了軟體。
準確的說，是軟體銷售。
尤其是現在密米爾和蘋果2型計算機熱銷，兩款計算機底層架構類似，又使用相同的Dos系統，很大一部分軟體是通用的。
現在密米爾的軟體分銷主要由戴英Logical PLC負責，北美這邊小公司不算，大公司有Softsel Couter Products和Lifeboat Associates。
三家都賺的盆 滿缽滿。
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