第315章 兩個事業部
翟逸飛做專案的思路存在問題。
這是俞興去紐約的時候就和熊瀟鴿、徐欣聊過的事情,但彼時只是當作業界動態的閒聊,現在回到申城又把手上的要緊事處理完,真正再面對五樓的孵化就更加不滿意了。
大貼吧、小貼吧、最佳化貼吧……
翟逸飛最早見到俞興的時候是談微信,那時還說沒法用同質化的東西擊敗更強大的企鵝,現在輪到他自己創業,仍舊難以避免的把自己過去最成功的產品思路拿過來放在移動網際網路之上。
俞興最早看到專案書的時候不置可否,沒有先入為主,也想看看這玩意到底行不行,但“同樂”app用自己的資料轉化和留存證明,它確實不太行。
不說做超級app的潛力,不管應用商店的點選率還是下載安裝率,又或者相關的留存率,它堪堪也就中層水準。
俞興是自己帶人做出微信的,雖說是利用了對手的輿論,但深知各種資料所表現出來的意義。
“同樂”的應用商店點選率只有1%左右,下載安裝率在15%左右,安裝後首次啟動的使用者比例最多45%,而完成註冊和功能引導的僅佔30%。
留存率的次日留存、7日留存與30日留存同樣普遍在平均水平徘徊。
從種種資料的表現來看,“同樂”的立足切入點並不穩固。
俞興自己在心裡覆盤,認為一個很大的缺點就是,“小貼吧”既遠不如“大貼吧”的使用者體量,也無法把興趣愛好進行分門別類的細分,哪怕,它已經是一款使用者總量超過100萬的app。
該改就改,該砍就砍,只有堆出來的量,沒有足夠的活躍度,仍然是一條死路。
移動網際網路在2011年的下半年呈現出兩個特點,一是亂,二是快。
俞興覺著五樓這幫人是時候重組了。
當然,考慮到創業公司某些時候存在的執拗,這個話還是從別人嘴裡出來更合適。
劉建凱起到的作用非常之好!
他既有前東家的風格,也有多年投資的經驗,不管是贊是批,都可以格外契合。
甚至,他和這邊連合同都沒簽,就是個打零工的,萬一真弄出眾怒,也很容易解決。
果不其然,劉建凱那麼當場一嗆聲,被面刺的翟逸飛只在三天之後就主動來找了樓上的資方。
“同樂”這家公司,其實與百曉生、碳矽集團、紅隼資本都沒有關係,純粹是俞興個人出資的持股,然後給了辦公位置,又給借用了程式設計師。
俞興對於翟逸飛思考後的變化頗感欣慰,而為了彰顯重組的主題,他專門把開會時間定在週六,不僅僅是自己、翟逸飛、劉建凱,還有碳矽集團旗下的投資子公司,以及,紅隼資本。
紅隼是專業的投資機構。
碳矽投資是圍繞自身業務做戰略投資。
俞興在這場會議一開始就表明了自己的想法:“不管紅隼還是碳矽投資,我希望大家能投出來一些流量可以互享的專案,移動網際網路的空間很大,但在當前階段,大家很難從BAT那裡獲得流量支援,那就要必須挖掘業界中小專案的流量與開發自己的流量。”
“怎麼開發自己的流量?滿足使用者的廣泛需求,也滿足使用者的細分需求。”
“怎麼挖掘中小專案的流量?用投資,也用我們開發出來的流量作為交換。”
“我舉個使用者需求的例子,還是拿我在很多場合說過的場景好了,我在地鐵和公交上看到很多人都拿著手機不放,智慧機帶來的娛樂屬性比過去強太多,吸引力也高太多,那麼……”
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